Zarządzenie zmianą i okresem przejściowym
| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | MT Biznes |
| Rok wyd.: | 2008 |
| Oprawa: | miękka |
| Ilość stron: | 173 s. |
| Wymiar: | 152x232 mm |
| EAN: | 9788388970351 |
| ISBN: | 83-88970-35-6 |
| Data: | 2005-01-27 |
Opis książki:
Zajmowanie się zmianą i kryzysem jest trudne w każdym środowisku biznesu, a co dopiero w środowisku tak burzliwym, z jaki menedżerowie mają dziś do czynienia. Zarządzanie zmianą i okresem przejściowym oferuje wyczerpujące rady oraz zestaw narzędzi do kontroli poziomu stresu i wymiany informacji w okresie przejściowym. Poradnik ten, w którym zawarto wiele aktualnych odpowiedzi i rozwiązań, jest niezastąpionym przewodnikiem dla menadżerów na całym świecie. W książce można znaleźć następujące zagadnienia: - Rozpoznanie potrzeby zmiany organizacji. - Zastosowanie różnych podejść do zmiany. - Przygotowanie przemian strukturalnych i nowe przywództwo. - Opis emocjonalnych reakcji na redukcję i pomoc ludziom w zaadaptowaniu się do zmian. - Sposób na pozostanie konkurencyjnym dzięki gwałtownej zmianie
Książka "Zarządzenie zmianą i okresem przejściowym" - oprawa miękka - Wydawnictwo MT Biznes. Książka posiada 173 stron i została wydana w 2008 r.
Spis treści:
1. Aspekty zmiany
Przegląd różnych typów i podejść
Rodzaje zmian
Dwa różne podejścia do zmiany
Podsumowanie
2. Czy jesteś gotowy do zmiany?
Przygotowanie do zmiany w organizacji
Szanowani i skuteczni liderzy
Motywacja do zmiany
Organizacja niehierarchiczna
Osiąganie gotowości do zmiany
Podsumowanie
3. Siedem kroków w kierunku zmiany
Podejście systematyczne
Siedem kroków
Rola liderów,menedżerów i działu kadr
Błędy do uniknięcia
Podsumowanie
4. Wdrożenie
Uruchomienie twojego planu
Zdobądź poparcie i zaangażowanie kluczowych osób
Przygotuj plan wdrożeniowy
Wspieraj plan konsekwentnym zachowaniem i komunikatami
Rozwijaj struktury umożliwiające osiągnięcie celu
Świętuj osiągnięcie kamieni milowych
Komunikuj się nieustannie
Korzystaj z pomocy konsultantów
Podsumowanie
5. Czynniki społeczne i ludzkie
Reakcja na zmianę
Szeregowi pracownicy
Oponenci
Agenci zmiany
Podsumowanie
6. Pomaganie ludziom w przystosowaniu się do zmiany
Strategie,które pomagają redukować stres i niepokój
Reakcje na zmianę −poczucie straty i niepokoju
Etapy reakcji na zmianę
Konwencjonalna rada
Co poszczególne osoby mogą dla siebie zrobić
Jak menedżerowie mogą pomóc pracownikom w radzeniu sobie
Przemyśliwujący oponenci
Podsumowanie
7. W kierunku ciągłej zmiany
Pozostawanie konkurencyjnym dzięki zmianie
Ciągła narastająca zmiana
Czy ludzie mogą sobie z tym radzić?
Zabranie się do ciągłej zmiany
Podsumowanie
Dodatek A: Użyteczne narzędzia wdrożeniowe
Dodatek B: Jak wybrać i jak pracować z konsultantami
Przypisy
Lektura uzupełniająca
Indeks
O konsultancie przedmiotu
O autorze