Zarządzanie zmianami. Jak maksymalnie skorzystać na procesach przejściowych

Opis książki:

Niniejsza książka jest uaktualnioną i rozszerzoną edycją klasycznego przewodnika w dziedzinie zarządzania zmianami w miejscu pracy.

W świecie biznesu dokonują się nieustanne przekształcenia. Codziennie dowiadujemy się o nowych fuzjach, zwolnieniach, bankructwach i restrukturyzacjach. Zmiany sytuacyjne zachodzące w miejscu pracy, bez względu na ich skalę, są często łatwiejsze do zniesienia dla pracowników i menedżerów są zmiany sytuacyjne niż towarzyszące im transformacje psychologiczne. Zmiany w organizacjach wywierają wpływ na ludzi; to oni muszą zawsze stawić czoła nowej sytuacji i dokonać wymaganych przekształceń.

Bez dogłębnego zrozumienia sposobu, w jaki transformacja wpływa na pracowników i co oni sami mogą zrobić dla organizacji, zarządzanie zmianą w miejscu pracy może być trudnym zadaniem. Nieodpowiednie zarządzanie może mieć katastrofalne skutki dla morale i stabilności kadry. Jak szczegółowo wyjaśnia William Bridges, weteran branży doradztwa w biznesie, do udanej zmiany w organizacji dochodzi wówczas, gdy pracownicy mają cel, wyobrażenie zmiany, plan oraz jasno określone zadania.

Autor niniejszej książki, skierowanej do menedżerów na wszystkich szczeblach drabiny organizacyjnej szczegółowo opisuje strategie umożliwiające prawidłowe zarządzanie zmianami przy zminimalizowaniu ich negatywnych aspektów. Jest to bezcenne narzędzie dla menedżera, które pozwala mu odnaleźć się w naszych niespokojnych czasach

Książka "Zarządzanie zmianami. Jak maksymalnie skorzystać na procesach przejściowych" - William Bridges - oprawa miękka - Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego. Książka posiada 174 stron i została wydana w 2008 r.