| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu |
| Rok wyd.: | 2007 |
| Oprawa: | miękka |
| Ilość stron: | 226 s. |
| Wymiar: | 167x240 mm |
| EAN: | 9788372052476 |
| ISBN: | 978-83-7205-247-6 |
| Data: | 2009-07-13 |
Cena wydawcy: 39.00 złpozycja niedostępna
×
1 / 1
Opis książki:
Z recenzji wydawniczej:
"Książka prof. Czesława Zająca Pt: Zarządzanie zasobami ludzkimi podejmuje problematykę szczególnie współcześnie doniosłą i aktualną zarówno w sferze teorii, jak i praktyki zarządzania organizacjami. Wszelkie przewidywania wskazują, iż ranga zagadnień podejmowanych w tej pracy będzie systematycznie rosła, w miarę rozwoju "gospodarki opartej na wiedzy” i społeczeństwa postindustrialnego. Jest to dzieło, w którym Autor wykorzystał najnowszą literaturę przedmiotu, jak i osobiste doświadczenia wyniesione z pracy w służbach HR nowoczesnych instytucji finansowych”.
prof. dr hab. Jan Lichtarski
Książka "Zarządzanie zasobami ludzkimi" - Czesław Zając - oprawa miękka - Wydawnictwo Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu. Książka posiada 226 stron i została wydana w 2007 r.
Spis treści:
Wstęp
1. Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
1.1. Geneza, pojęcie, cele i zasady zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.1. Geneza i rozwój zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.2. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.3. Cele zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.4. Zasady zarządzania zasobami ludzkimi
1.2. Proces i instrumentarium zarządzania zasobami ludzkimi
1.2.1. Struktura zarządzania zasobami ludzkimi
1.2.2. Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi
1.3. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi
1.3.1. Modele funkcjonalne zarządzania zasobami ludzkimi
1.3.2. Struktury organizacyjne działów personalnych
Pytania kontrolne
Literatura
2. Strategiczne zarządzania zasobami ludzkimi
2.1. Pojęcie i cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
2.2. Budowa strategii personalnej przedsiębiorstwa
2.3. Modele strategii personalnych
2.4. Integracja strategiczna
Pytania kontrolne
Literatura
3. Planowanie zasobów ludzkich w organizacji
3.1. Istota, zakres i cele planowania zasobów ludzkich
3.1.1. Pojęcie (istota) planowania zasobów ludzkich
3.1.2. Zakres planowania zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie
3.1.3. Cele planowania zasobów ludzkich
3.2. Procesy planowania zasobów ludzkich
3.3. Metody planowania zasobów ludzkich
3.3.1. Ilościowe metody badania popytu na personel
3.3.2. Jakościowe metody badania popytu na personel
3.3.3. Metody badania podaży personelu
Pytanie kontrolne
Literatura
4. Organizacja, analiza i opis stanowiska pracy
4.1. Czynniki wpływające na kształtowanie ról i stanowisk pracy
4.2. Metody i techniki projektowania stanowiska pracy
4.3. Analiza stanowiska pracy
4.3.1. Struktura opisu stanowiska pracy
4.3.2. Opis stanowiska pracy a zakres czynności (obowiązków) pracownika
Pytania kontrolne
Literatura
5. Praca i zatrudnienie
5.1. Warunki pracy
5.2. Czas pracy
5.3. Koszty pracy
5.4. Stosunek pracy i formy zatrudnianych pracowników
5.5. Kontakt psychologiczny i jego znaczenie
Pytania kontrolne
Literatura
6. Dobór i adaptacja społeczno-zawodowa pracownika
6.1. Dobór pracowników i jego znaczenie dla zarządzania przedsiębiorstwem
6.2. Rekrutacja pracowników
6.2.1. Cel i etapy rekrutacji
6.2.2. Źródła rekrutacji
6.2.3. Formy i metody (techniki) rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej
6.3. Selekcja pracowników
6.3.1. Selekcja i jej struktura
6.3.2. Narzędzia selekcji
6.4. Adaptacja społeczno-zawodowa nowo zatrudnianych pracowników
Pytania kontrolne
Literatura
7. Motywowanie w organizacji w świetle podejść do motywowania
7.1. Istota motywowania
7.1.1. Motywowania a motywacja
7.1.2. Struktura podejścia motywacyjnego
7.2. Wybrane podejścia do motywowania
7.2.1. Wcześniejsze podejście do motywowania
7.2.2. Współczesne podejście do motywowania
7.2.3. Nowe podejście do motywowania
Pytania kontrolne
Literatura
8. Motywowanie w przedsiębiorstwie – instrumenty, formy i systemy motywowania
8.1. Motywowanie do pracy
8.2. Instrumenty motywowania pracowników i ich podział
8.3. Zasady i funkcje wynagradzania
8.3.1. Zasady wynagradzania
8.3.2. Funkcje wynagradzania
8.4. Formy wynagrodzeń
8.5. Kształtowanie systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie
8.5.1. Składniki wynagrodzeń i ich tworzenie
8.5.2. Wynagradzanie menedżerów – kontrakty menedżerskie
8.5.3. Regulamin wynagradzania i zakładowy układ zbiorowy pracy jako podstawa prawna funkcjonowania systemu wynagradzania
8.5.4. Uwarunkowania i strategia kształtowania systemów wynagrodzeń pracowników
Pytania kontrolne
Literatura
9. Ocenianie pracowników
9.1. Funkcje, cele i zasady oceniania
9.2. Kryteria i skale oceniania
9.3. Metody, techniki i instrumenty oceniania
9.4. Rozmowa oceniająca
9.5. Błędy oceniania
Pytania kontrolne
Literatura
10. Rozwój pracowników i menedżerów
10.1. Kształcenie i szkolenie pracowników
10.2. Szkolenie i jego struktura
10.3. Metody i techniki szkoleń
10.4. Kariera zawodowa i jej przebieg
10.5. Zarządzanie karierą zawodową
Pytania kontrolne
Literatura
11. Kierowanie ludźmi. Przywództwo
11.1. Funkcje kierowania i role kierownicze
11.2. Style kierowania
11.3. Warunki skutecznego kierowania
11.4. Istota przywództwa (leadership)
11.4.1. Przywódca transakcyjny
11.4.2. Przywódca transformacyjny
Pytania kontrolne
Literatura
12. Kultura organizacyjna
12.1. Pojęcie i przejawy kultury organizacyjnej
12.2. Funkcje kultury organizacyjnej
12.3. Rodzaje kultur organizacyjnych
12.4. Zmiany kultury organizacyjnej
12.5. Kultura organizacyjna a zarządzanie zasobami ludzkimi
Pytania kontrolne
Literatura
Spis literatury
Spis rysunków
Spis tabel
1. Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
1.1. Geneza, pojęcie, cele i zasady zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.1. Geneza i rozwój zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.2. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.3. Cele zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.4. Zasady zarządzania zasobami ludzkimi
1.2. Proces i instrumentarium zarządzania zasobami ludzkimi
1.2.1. Struktura zarządzania zasobami ludzkimi
1.2.2. Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi
1.3. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi
1.3.1. Modele funkcjonalne zarządzania zasobami ludzkimi
1.3.2. Struktury organizacyjne działów personalnych
Pytania kontrolne
Literatura
2. Strategiczne zarządzania zasobami ludzkimi
2.1. Pojęcie i cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
2.2. Budowa strategii personalnej przedsiębiorstwa
2.3. Modele strategii personalnych
2.4. Integracja strategiczna
Pytania kontrolne
Literatura
3. Planowanie zasobów ludzkich w organizacji
3.1. Istota, zakres i cele planowania zasobów ludzkich
3.1.1. Pojęcie (istota) planowania zasobów ludzkich
3.1.2. Zakres planowania zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie
3.1.3. Cele planowania zasobów ludzkich
3.2. Procesy planowania zasobów ludzkich
3.3. Metody planowania zasobów ludzkich
3.3.1. Ilościowe metody badania popytu na personel
3.3.2. Jakościowe metody badania popytu na personel
3.3.3. Metody badania podaży personelu
Pytanie kontrolne
Literatura
4. Organizacja, analiza i opis stanowiska pracy
4.1. Czynniki wpływające na kształtowanie ról i stanowisk pracy
4.2. Metody i techniki projektowania stanowiska pracy
4.3. Analiza stanowiska pracy
4.3.1. Struktura opisu stanowiska pracy
4.3.2. Opis stanowiska pracy a zakres czynności (obowiązków) pracownika
Pytania kontrolne
Literatura
5. Praca i zatrudnienie
5.1. Warunki pracy
5.2. Czas pracy
5.3. Koszty pracy
5.4. Stosunek pracy i formy zatrudnianych pracowników
5.5. Kontakt psychologiczny i jego znaczenie
Pytania kontrolne
Literatura
6. Dobór i adaptacja społeczno-zawodowa pracownika
6.1. Dobór pracowników i jego znaczenie dla zarządzania przedsiębiorstwem
6.2. Rekrutacja pracowników
6.2.1. Cel i etapy rekrutacji
6.2.2. Źródła rekrutacji
6.2.3. Formy i metody (techniki) rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej
6.3. Selekcja pracowników
6.3.1. Selekcja i jej struktura
6.3.2. Narzędzia selekcji
6.4. Adaptacja społeczno-zawodowa nowo zatrudnianych pracowników
Pytania kontrolne
Literatura
7. Motywowanie w organizacji w świetle podejść do motywowania
7.1. Istota motywowania
7.1.1. Motywowania a motywacja
7.1.2. Struktura podejścia motywacyjnego
7.2. Wybrane podejścia do motywowania
7.2.1. Wcześniejsze podejście do motywowania
7.2.2. Współczesne podejście do motywowania
7.2.3. Nowe podejście do motywowania
Pytania kontrolne
Literatura
8. Motywowanie w przedsiębiorstwie – instrumenty, formy i systemy motywowania
8.1. Motywowanie do pracy
8.2. Instrumenty motywowania pracowników i ich podział
8.3. Zasady i funkcje wynagradzania
8.3.1. Zasady wynagradzania
8.3.2. Funkcje wynagradzania
8.4. Formy wynagrodzeń
8.5. Kształtowanie systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie
8.5.1. Składniki wynagrodzeń i ich tworzenie
8.5.2. Wynagradzanie menedżerów – kontrakty menedżerskie
8.5.3. Regulamin wynagradzania i zakładowy układ zbiorowy pracy jako podstawa prawna funkcjonowania systemu wynagradzania
8.5.4. Uwarunkowania i strategia kształtowania systemów wynagrodzeń pracowników
Pytania kontrolne
Literatura
9. Ocenianie pracowników
9.1. Funkcje, cele i zasady oceniania
9.2. Kryteria i skale oceniania
9.3. Metody, techniki i instrumenty oceniania
9.4. Rozmowa oceniająca
9.5. Błędy oceniania
Pytania kontrolne
Literatura
10. Rozwój pracowników i menedżerów
10.1. Kształcenie i szkolenie pracowników
10.2. Szkolenie i jego struktura
10.3. Metody i techniki szkoleń
10.4. Kariera zawodowa i jej przebieg
10.5. Zarządzanie karierą zawodową
Pytania kontrolne
Literatura
11. Kierowanie ludźmi. Przywództwo
11.1. Funkcje kierowania i role kierownicze
11.2. Style kierowania
11.3. Warunki skutecznego kierowania
11.4. Istota przywództwa (leadership)
11.4.1. Przywódca transakcyjny
11.4.2. Przywódca transformacyjny
Pytania kontrolne
Literatura
12. Kultura organizacyjna
12.1. Pojęcie i przejawy kultury organizacyjnej
12.2. Funkcje kultury organizacyjnej
12.3. Rodzaje kultur organizacyjnych
12.4. Zmiany kultury organizacyjnej
12.5. Kultura organizacyjna a zarządzanie zasobami ludzkimi
Pytania kontrolne
Literatura
Spis literatury
Spis rysunków
Spis tabel