Zarządzanie grupą przedsiębiorstw

Wstęp

1. Pojęcie koncernu i pojęcia pokrewne
1.1. Przedsiębiorstwa powiązane
1.2. Formy powiązań przedsiębiorstw
1.2.1. Powiązania personalne
1.2.2. Powiązania instytucjonalne
1.2.3. Powiązania funkcjonalne
1.3. Koncern
1.3.1. Perspektywa prawna
1.3.1.1. Pojęcie koncernu
1.3.1.2. Podział koncernów z prawnego punktu widzenia
1.3.2. Perspektywa ekonomiczna
1.3.2.1. Pojęcie koncernu z ekonomicznego punktu widzenia
1.3.2.2. Podział koncernów z ekonomicznego punktu widzenia
1.3.3. Jednolite kierownictwo
1.3.4. Sprawowanie kontroli
1.4. Holding
1.5. Inne formy organizacyjne grup przedsiębiorstw
1.5.1. Kartel
1.5.2. Fuzja
1.5.3. Konsorcjum
1.5.4. Alians strategiczny
1.5.5. Franszyza
1.5.6. Trust
1.5.7. Strategiczne partnerstwo
1.5.8. Tradycyjne umowy o współpracy
1.5.9. Joint venture
1.5.10. Klaster
1.5.11. Grupy przedsiębiorstw w Japonii

2. Przyczyny tworzenia grup przedsiębiorstw
2.1. Przyczyny organizacyjne
2.2. Finansowe przyczyny tworzenia grup przedsiębiorstw
2.3. Przyczyny związane z zarządzaniem
2.4. Przyczyny rynkowe i dążenie do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej

3. Uzyskanie kontroli nad przedsiębiorstwem
3.1. Wyjaśnienie pojęć
3.1.1. Restrukturyzacja korporacyjna
3.1.2. Zakupy (acquisitions)
3.1.3. Fuzje (mergers)
3.1.4. Konsolidacje (consolidations)
3.1.5. Sprzedaż (divestiture), spin-off i downsizing
3.1.6. Wykupienie (buyout)
3.1.7. Fale działań restrukturyzacyjnych w Stanach Zjednoczonych
3.2. Taktyki przejęcia (takeover tactics)
3.2.1. Uwagi ogólne
3.2.2. Przejęcia przyjazne
3.2.3. Przejęcia wrogie
3.2.3.1. Wywieranie presji (the bear hug): ograniczenie możliwości celu (limiting the target options)
3.2.3.2. Walka przez pełnomocnictwa (proxy contest)
3.2.3.3. Zakupy akcji na wolnym rynku (open market purchases)
3.2.3.4. Oferta zakupu (tender offer)
3.2.3.5. Spór sądowy (litigation)
3.3. Taktyki obrony
3.3.1. Ogólny podział taktyk obrony
3.3.2. Prewencyjne taktyki obrony przed wrogimi przejęciami
3.3.2.1. Podział prewencyjnych taktyk obrony
3.3.2.2. Obrony przed rekinem (lichwiarzem, oszustem, szulerem) (shark repellents)
3.3.2.2.1. Wzmocnienie obrony rady dyrektorów
3.3.2.2.2. Ograniczenie działań akcjonariuszy
3.3.2.2.3. Zabezpieczenie na wypadek greenmail (antigreenmail provisions)
3.3.2.2.4. Postanowienia odnośnie do uczciwej ceny (fair-price provisions)
3.3.2.2.5. Akcje uprzywilejowane pod względem praw głosowania (super-voting stock)
3.3.2.2.6. Zmiana miejsca rejestracji spółki (reincorporation)
3.3.2.2.7. Złote, srebrne i cynowe spadochrony
3.3.2.3. Trujące pigułki (poison pills)
3.3.3. Aktywne taktyki obrony przed wrogimi przejęciami
3.3.3.1. Greenmail
3.3.3.2. Pac-Man defense
3.3.3.3. Biali rycerze i biali giermkowie (white knights and white squires)
3.3.3.4. Plany posiadania akcji przez pracowników (Employee Stock Ownership Plans - ESOPs)
3.3.3.5. Zmiana struktury kapitałów (recapitalization)
3.3.3.6. Plany wykupienia własnych akcji (share repurchase or buyback plans)
3.3.3.7. Restrukturyzacja korporacji (corporate restructuring)
3.3.3.8. Spór sądowy (litigation)
3.3.3.9. "Just Say No" defense

4. Organizacja grupy przedsiębiorstw
4.1. Centralizacja i decentralizacja
4.2. Podział kompetencji w ramach zarządu
4.3. Warianty struktur organizacji zarządzania
4.4. Przykłady rozwiązań organizacyjnych
4.4.1. Pierwszy przykład rozwiązania organizacyjnego
4.4.2. Drugi przykład rozwiązania organizacyjnego
4.4.3. Trzeci przykład rozwiązania organizacyjnego

5. Kierowanie grupą przedsiębiorstw
5.1. Autentyczne decyzje kierownicze
5.2. Podział zadań między zarządem koncernu a zarządami spółek córek
5.3. Obszary zadań kierownictwa koncernu
5.3.1. Normatywne kierowanie koncernem
5.3.2. Strategiczne kierowanie koncernem
5.3.3. Zarządzanie sferą finansów w koncernie
5.3.4. Zadania kierownicze w sferze kadrowej

Literatura