Twórcza destrukcja

Opis książki:

Specjaliści od innowacji w Mc Kinsey & Company kwestionują mit, że silne, nastawione na przetrwanie firmy, corocznie będą mieć świetne wyniki. Przedstawiajądynamiczne strategie nieciągłości i twórczej destrukcji, które firmy muszą stosować, aby na trwałe utrzymać konkurencyjność. Richard N. Fosteri Sarah Kapłan opisują badania, które prowadzili przez ponad trzydzieści sześć lat w Mc Kinsey & Company nad przeszło tysiącem firm z piętnastu gałęzi przemysłu. Wśród badanych branż, znalazły się te istniejące od dawna, jak papiernicza czy chemiczna, a także te stosunkowo nowe: produkcja półprzewodników i oprogramowania. Korzystając z olbrzymiej bazy faktów, Foster i Kapłan dowodzą, że nawet najlepiej zarządzane i najbardziej cenione firmy spośród tych, które przebadali, nie są w stanie utrzymać poziomu wydajności dającego przewagę rynkową dłużej niż przez piętnaście lat. Długookresowe badania Fostera i Kapłan nad powstawaniem, rozwojem i upadkiem amerykańskich koncernów przekonują, że korporacyjny odpowiednik El Dorado, firma nieustannie osiągająca lepsze wyniki niż rynek, nigdy nie istniała. To mit. Korporacje działają w oparciu o filozofię zarządzania zakładającą ciągłość, w rezultacie, w długim okresie, nie potrafią dokonać zmian - w tempie i zakresie narzucanym przez rynki. Procesy kontroli, te właśnie, które pozwoliły firmom przejść przez długą drogę, tłumiąw nich istotną i ciągłą potrzebę zmiany. Proponując radykalny, nowy sposób podejścia do biznesu, Foster i Kapłan twierdzą, że przystosowanie firmy do dokonywania zmian na skalę wymaganą przez rynki kapitałowe, będzie wymagało czegoś więcej niż rutynowej korekty. Wyjaśniają, w jaki sposób firmy takie, jak Johnson & Johnson, Corning i GE pokonują kulturową "blokadę", przekształcając się raczej, niż stopniowo ulepszając. Dokonują tego, podejmując nowe rodzaje działalności, sprzedając bądź zamykając przedsiębiorstwa lub oddziały, których wzrost został zahamowany. Odchodzą rów- nież od przestarzałych, zacofanych struktur i reguł, wprowadzając nowe procesy decyzyjne, systemy kontroli i strategie. Korporacje - twierdzą autorzy - muszą być tak dynamiczne i wrażliwe jak rynek, jeśli chcą utrzymać wysokie zyski i długofalowo się rozwijać.

Książka "Twórcza destrukcja" - Richard Foster, Sarah Kaplan - oprawa twarda - Wydawnictwo Galaktyka.