| Dane szczegółowe: | |
| Producent: | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| Oprawa: | miękka |
| Ilość stron: | 234 s. |
| Data: | 2001-01-12 |
Cena wydawcy: 32.00 złpozycja niedostępna
×
1 / 1
Opis książki:
Publikacja ma charakter studium naukowego opartego na doświadczeniach i badaniach. Jest kompleksowym przedstawieniem zagadnienia dotyczącego corporate governance i stosowanych mechanizmów nadzoru w rozwiniętych gospodarkach państw Zachodu. Do jej walorów należy zarówno aktualność problematyki badawczej, jak i praktyczne znaczenie tematyki związane z dążeniem do podniesienia efektywności zarządzania w wymiarze krajowym oraz międzynarodowym. W książce przedstawiono rozwój koncepcji corporate governance w ujęciu historycznym, zróżnicowane podejście do aktualnych wyników badań, krytyczną analizę i ocenę, a także zależności między corporate governance a efektywnością zarządzania spółką.
Książka "Systemy Corporate Governance a efektywność zarządzania spółką kapitałową" - Krzysztof Zalega - oprawa miękka - Wydawnictwo Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
Spis treści:
Rozdział 1
ISTOTA CORPORATE GOVERNANCE JAKO SYSTEMU KONTROLI I NADZORU NAD SPÓŁKĄ
1. Definicja corporate governance oraz inne podstawowe terminy i pojęcia
1.1. Szeroka perspektywa corporate governance
1.1.1. Corporate governance jako system kontroli i nadzoru nad korporacją
1.1.2. Polski odpowiednik corporate governance
1.2. Znaczenie stakeholders w analizie corporate covernance
1.2.1. Pojęcie i klasyfikacja stakeholders
1.2.2. Znaczenie stakeholders
1.3. Cele corporate governance
1.3.1. Modele przedsiębiorstw a cele corporate governance
1.3.1.1. Finansowy model przedsiębiorstwa
1.3.1.2. Społeczny model przedsiębiorstwa
1.3.2. Wartość dla akcjonariuszy jako cel corporate governance
1.3.3. Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu a cel korporacji
1.3.4. Postulat zrównoważenia interesów wszystkich stakeholders
1.3.5. Cele korporacji a cele corporate governance
1.4. Typologia systemów corporate governance
1.5. Wstępna charakterystyka systemów corporate governance w
Niemczech, Japonii oraz Stanach Zjednoczonych
1.5.1. Japoński system kontroli i nadzoru nad firmą
1.5.2. Niemiecki system corporate governance
1.5.3. Główne cechy amerykańskiego systemu corporate governance
1.6. Miejsce rady nadzorczej w systemach corporate governance
1.6.1. Rada nadzorcza jako mechanizm corporate governance
1.6.2. Funkcje rady nadzorczej
1.6.3. Rodzaje rad nadzorczych
1.6.4. Jedno- i dwupoziomowy (mono- i dualistyczny) model kierownictwa spółek
1.6.4.1. Model jednopoziomowy
1.6.4.2. Model dwupoziomowy
1.6.5. Rady nadzorcze w niemieckim systemie corporate governance
1.6.6. Instytucja rady w anglosaskim systemie corporate governance
1.6.7. Rada dyrektorów w japońskim systemie corporate governance
1.7. Walne zgromadzenie w systemach corporate governance
1.8. Reprezentacja załogi w zachodnich modelach corporate governance
Rozdział 2
TEORETYCZNO-METODOLOGICZNE ASPEKTY ANALIZY CORPORATE GOVERNANCE
2.1. Teorie corporate governance
2.2. Teoria kontaktów i problem agencji a analiza corporate governance
2.3. Corporate governance jako plaszczyzna i narzędzie analizy ustroju gospodarczego
2.4. Perspektywy metodologiczne badania corporate governance
2.4.1. Perspektywa instytucjonalna
2.4.2. Perspektywa mechanizmów (procesów) corporate governance
2.4.3. Perspektywa aktorów corporate governance
2.5. Kryteria efektywności corporate governance w świetle niektórych badań empirycznych
Rozdział 3
CORPORATE GOVERNANCE A SYSTEM GOSPODARCZY
3.1. Instytucjonalny kontekst corporate governance
3.1.1. System wartości a system gospodarczy
3.1.2. Ingerencja państwa a gospodarkę a rozwój gospodarczy
3.1.3. Rola państwa w kształtowaniu ram corporate governance
3.1.4. Czynniki i warunki konkurencyjności oraz efektywności firmy i gospodarki państwa
3.2. Ewolucja amerykańskiej korporacji a kształt systemu corporate governance
3.3. Rozwój alternatywnych systemów corporate governance
Rozdział 4
MECHANIZMY CORPORATE GOVERNANCE I ICH EFEKTYWNOŚĆ
4.1. Zalety korporacyjnej formy własności
4.2. Problem agencji a corporate governance
4.3. Struktura własności w procesie kontroli I nadzoru nad korporacją
4.3.1. Struktura własności przedsiębiorstw
4.3.2. Wpływ struktury własności na modele corporate governance i stosowane mechanizmy kontroli
4.3.3. Znaczenie struktury własności w procesie kontroli i nadzoru
4.3.4. Rodzaj kontroli (właścicielska a menedżerska) a jej efektywność 4.3.5. Rodzaj akcjonariusza w spółce a efektywność corporate governance
4.4. Cele korporacji a mierniki efektywności systemów corporate governance
4.5. Mechanizmy kontroli i nadzoru nad korporacją
4.5.1. Zewnętrzne mechanizmy corporate governance
4.5.1.1. Rynek talentów menedżerskich
4.5.1.2. Mechanizmy zadłużeniowe
4.5.1.3. Walka o pełnomocnictwa
4.5.1.4. Rynek informacji
4.5.1.5. Rynek towarowy
4.5.2. Rynek kapitałowy jako zewnętrzny mechanizm corporate governance
4.5.2.1. Działanie rynku kapitałowego jako rynku kontroli przedsiębiorstw
4.5.2.2. Korzyści mechanizmu przejęcia
4.5.2.3. Koszty przejęć
4.5.2.4. Warunki efektywności rynku kapitałowego jako mechanizm corporate governance
4.5.3. Wewnętrzne mechanizmy corporate governance i ich efektywność
4.5.3.1. Instytucja rady nadzorczej jako kluczowy mechanizm systemów corporate governance w Niemczech oraz Japonii
4.5.3.2. Efektywność rady dyrektorów w anglosaskim systemie corporate governance
4.5.3.3. Inwestorzy instytucjonalni a efektywność wewnętrznych mechanizmów amerykańskiego systemu corporate governance
4.5.3.4. Wynagrodzenia kadry menedżerskiej jako mechanizm corporate governance
4.5.3.5. Czynniki determinujące wysokość wynagrodzeń kierownictwa spółki
4.5.3.6. Przegląd badań empirycznych dotyczących wpływu systemów motywacyjnych na efektywność spółek
4.6. Tendencje zmian w systemach corporate governance
4.7. Próby reform systemów corporate governance a ich efektywność
Rozdział 5
KIERUNKI ROZWOJU CORPORATE GOVERNANCE W POLSCE
(rozdział napisany wspólnie z Prof. Janem W. Bossakiem)
5.1. Prywatyzacja a system kontroli i nadzoru nad spółką
5.2. Wpływ otoczenia międzynarodowego
5.3. Mechanizm corporate governance w Polsce
5.3.1. Rada nadzorcza jako główny mechanizm corporate governance
5.3.2. Rynek kontroli przedsiębiorstw
5.4. Efektywność corporate governance a rynek kapitałowy
5.4.1. Kluczowe problemy corporate governance w Polsce
5.4.2. Znaczenie i rola rynku kapitałowego w gospodarce Polski
5.4.3. Kierunki rozwoju rynku kapitałowego a corporate governance
5.4.4. Inwestorzy instytucjonalni a efektywność corporate governance
Podsumowanie
Wnioski
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Spis wykresów
ISTOTA CORPORATE GOVERNANCE JAKO SYSTEMU KONTROLI I NADZORU NAD SPÓŁKĄ
1. Definicja corporate governance oraz inne podstawowe terminy i pojęcia
1.1. Szeroka perspektywa corporate governance
1.1.1. Corporate governance jako system kontroli i nadzoru nad korporacją
1.1.2. Polski odpowiednik corporate governance
1.2. Znaczenie stakeholders w analizie corporate covernance
1.2.1. Pojęcie i klasyfikacja stakeholders
1.2.2. Znaczenie stakeholders
1.3. Cele corporate governance
1.3.1. Modele przedsiębiorstw a cele corporate governance
1.3.1.1. Finansowy model przedsiębiorstwa
1.3.1.2. Społeczny model przedsiębiorstwa
1.3.2. Wartość dla akcjonariuszy jako cel corporate governance
1.3.3. Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu a cel korporacji
1.3.4. Postulat zrównoważenia interesów wszystkich stakeholders
1.3.5. Cele korporacji a cele corporate governance
1.4. Typologia systemów corporate governance
1.5. Wstępna charakterystyka systemów corporate governance w
Niemczech, Japonii oraz Stanach Zjednoczonych
1.5.1. Japoński system kontroli i nadzoru nad firmą
1.5.2. Niemiecki system corporate governance
1.5.3. Główne cechy amerykańskiego systemu corporate governance
1.6. Miejsce rady nadzorczej w systemach corporate governance
1.6.1. Rada nadzorcza jako mechanizm corporate governance
1.6.2. Funkcje rady nadzorczej
1.6.3. Rodzaje rad nadzorczych
1.6.4. Jedno- i dwupoziomowy (mono- i dualistyczny) model kierownictwa spółek
1.6.4.1. Model jednopoziomowy
1.6.4.2. Model dwupoziomowy
1.6.5. Rady nadzorcze w niemieckim systemie corporate governance
1.6.6. Instytucja rady w anglosaskim systemie corporate governance
1.6.7. Rada dyrektorów w japońskim systemie corporate governance
1.7. Walne zgromadzenie w systemach corporate governance
1.8. Reprezentacja załogi w zachodnich modelach corporate governance
Rozdział 2
TEORETYCZNO-METODOLOGICZNE ASPEKTY ANALIZY CORPORATE GOVERNANCE
2.1. Teorie corporate governance
2.2. Teoria kontaktów i problem agencji a analiza corporate governance
2.3. Corporate governance jako plaszczyzna i narzędzie analizy ustroju gospodarczego
2.4. Perspektywy metodologiczne badania corporate governance
2.4.1. Perspektywa instytucjonalna
2.4.2. Perspektywa mechanizmów (procesów) corporate governance
2.4.3. Perspektywa aktorów corporate governance
2.5. Kryteria efektywności corporate governance w świetle niektórych badań empirycznych
Rozdział 3
CORPORATE GOVERNANCE A SYSTEM GOSPODARCZY
3.1. Instytucjonalny kontekst corporate governance
3.1.1. System wartości a system gospodarczy
3.1.2. Ingerencja państwa a gospodarkę a rozwój gospodarczy
3.1.3. Rola państwa w kształtowaniu ram corporate governance
3.1.4. Czynniki i warunki konkurencyjności oraz efektywności firmy i gospodarki państwa
3.2. Ewolucja amerykańskiej korporacji a kształt systemu corporate governance
3.3. Rozwój alternatywnych systemów corporate governance
Rozdział 4
MECHANIZMY CORPORATE GOVERNANCE I ICH EFEKTYWNOŚĆ
4.1. Zalety korporacyjnej formy własności
4.2. Problem agencji a corporate governance
4.3. Struktura własności w procesie kontroli I nadzoru nad korporacją
4.3.1. Struktura własności przedsiębiorstw
4.3.2. Wpływ struktury własności na modele corporate governance i stosowane mechanizmy kontroli
4.3.3. Znaczenie struktury własności w procesie kontroli i nadzoru
4.3.4. Rodzaj kontroli (właścicielska a menedżerska) a jej efektywność 4.3.5. Rodzaj akcjonariusza w spółce a efektywność corporate governance
4.4. Cele korporacji a mierniki efektywności systemów corporate governance
4.5. Mechanizmy kontroli i nadzoru nad korporacją
4.5.1. Zewnętrzne mechanizmy corporate governance
4.5.1.1. Rynek talentów menedżerskich
4.5.1.2. Mechanizmy zadłużeniowe
4.5.1.3. Walka o pełnomocnictwa
4.5.1.4. Rynek informacji
4.5.1.5. Rynek towarowy
4.5.2. Rynek kapitałowy jako zewnętrzny mechanizm corporate governance
4.5.2.1. Działanie rynku kapitałowego jako rynku kontroli przedsiębiorstw
4.5.2.2. Korzyści mechanizmu przejęcia
4.5.2.3. Koszty przejęć
4.5.2.4. Warunki efektywności rynku kapitałowego jako mechanizm corporate governance
4.5.3. Wewnętrzne mechanizmy corporate governance i ich efektywność
4.5.3.1. Instytucja rady nadzorczej jako kluczowy mechanizm systemów corporate governance w Niemczech oraz Japonii
4.5.3.2. Efektywność rady dyrektorów w anglosaskim systemie corporate governance
4.5.3.3. Inwestorzy instytucjonalni a efektywność wewnętrznych mechanizmów amerykańskiego systemu corporate governance
4.5.3.4. Wynagrodzenia kadry menedżerskiej jako mechanizm corporate governance
4.5.3.5. Czynniki determinujące wysokość wynagrodzeń kierownictwa spółki
4.5.3.6. Przegląd badań empirycznych dotyczących wpływu systemów motywacyjnych na efektywność spółek
4.6. Tendencje zmian w systemach corporate governance
4.7. Próby reform systemów corporate governance a ich efektywność
Rozdział 5
KIERUNKI ROZWOJU CORPORATE GOVERNANCE W POLSCE
(rozdział napisany wspólnie z Prof. Janem W. Bossakiem)
5.1. Prywatyzacja a system kontroli i nadzoru nad spółką
5.2. Wpływ otoczenia międzynarodowego
5.3. Mechanizm corporate governance w Polsce
5.3.1. Rada nadzorcza jako główny mechanizm corporate governance
5.3.2. Rynek kontroli przedsiębiorstw
5.4. Efektywność corporate governance a rynek kapitałowy
5.4.1. Kluczowe problemy corporate governance w Polsce
5.4.2. Znaczenie i rola rynku kapitałowego w gospodarce Polski
5.4.3. Kierunki rozwoju rynku kapitałowego a corporate governance
5.4.4. Inwestorzy instytucjonalni a efektywność corporate governance
Podsumowanie
Wnioski
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Spis wykresów