| Dane szczegółowe: | |
| Producent: | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| Oprawa: | miękka |
| Ilość stron: | 194 s. |
| ISSN: | 0867-7727 |
| Data: | 2001-01-12 |
Cena wydawcy: 42.00 złpozycja niedostępna
×
1 / 1
Opis książki:
Celem pracy jest przedstawienie najnowszych poglądów na integrację firm w fuzjach i przejęciach, ze szczególnym uwzględnieniem związków między strategią a kulturą organizacyjną, warunkującymi skuteczność tych procesów oraz przedstawienie autorskiej koncepcji wyboru strategii integracji firm oraz jej weryfikacji na gruncie badań najważniejszych przypadków międzynarodowych fuzji i przejęć dokonanych w przemyśle samochodowym w ostatnim dziesięcioleciu.
Książka "Strategie integracji firm w fuzjach i przejęciach" - Grażyna Aniszewska - oprawa miękka - Wydawnictwo Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
Spis treści:
Rozdział 1
Rynki i organizacje w obliczu globalizacji
1.1. Między jednolitością a różnorodnością świata współczesnych organizacji
Teoria konwergencji
Teoria dywergencji
Synteza
1.2. Pojęcie kultury
1.3. Wpływ kultury na myślenie o organizacji
Przykład Eurodisneylandu
Rozdział 2 Kultura organizacyjna jako instrument zarządzania
2.1. Problem definiowania pojęcia „kultura organizacyjna”
Nurt zewnątrzorganizacyjny
Nurt wewnątrzorganizaycyjny
Synteza
2.2. Kultura organizacyjna w procesie budowania przewagi konkurencyjnej
2.3. Kultura organizacyjna jako przedmiot i podmiot zmiany
2.4. Podsumowanie
Rozdział 3
Efektywność gospodarcza podmiotów z udziałem kapitału zagranicznego w przemyśle przetwórczym – wybrane aspekty
3.1. Specyfika fuzji, przejęć i aliansów strategicznych
Cele i formy transakcji
Etapy łączenia się firm
Specyfika transakcji międzynarodowych
Uwarunkowania sukcesu
3.2. Proces integracji firm
3.3. Kulturowy aspekt integracji
3.4. Modelowe strategie integracji
Rozdział 4
Strategie integracji w praktyce na przykładzie rynku samochodowego
4.1. Charakterystyka rynku samochodowego
4.2. Fuzja Daimlera i Chryslera
Sytuacja przed fuzją
Cel i przebieg transakcji
Integracja
Podsumowanie
4.3. Przypadek Renault i Nissana
Sytuacja przed transakcją
Cel i przebieg transakcji
Program Carlosa Ghosna
II etap integracji
Podsumowanie
4.4. Przejęcia Forda w latach dziewięćdziesiątych (Jaguar, Land Rover, Volvo)
Sylwetka inwestora
Przejęcia Forda i powstanie Premier Automative Group (PAG) Ocena Premier Automative Group (PAG) w realizacji strategii Forda
4.5. Współpraca między Volkswagenem a Skodą
Sytuacja przed transakcją
Cel i przebieg transakcji
Integracja
Podsumowanie
4.6. Daewoo–FSO
Sytuacja przed transakcją
Wspólne przedsięwzięcie
Ocena
4.7. Podsumowanie
Rozdział 5
Behawioralne instrumenty integracji
5.1. Etapy zmiany
5.2. Przywództwo w procesie integracji
5.3. Motywowanie pracowników i polityka personalna
Zakończenie
Bibliografia
Rynki i organizacje w obliczu globalizacji
1.1. Między jednolitością a różnorodnością świata współczesnych organizacji
Teoria konwergencji
Teoria dywergencji
Synteza
1.2. Pojęcie kultury
1.3. Wpływ kultury na myślenie o organizacji
Przykład Eurodisneylandu
Rozdział 2 Kultura organizacyjna jako instrument zarządzania
2.1. Problem definiowania pojęcia „kultura organizacyjna”
Nurt zewnątrzorganizacyjny
Nurt wewnątrzorganizaycyjny
Synteza
2.2. Kultura organizacyjna w procesie budowania przewagi konkurencyjnej
2.3. Kultura organizacyjna jako przedmiot i podmiot zmiany
2.4. Podsumowanie
Rozdział 3
Efektywność gospodarcza podmiotów z udziałem kapitału zagranicznego w przemyśle przetwórczym – wybrane aspekty
3.1. Specyfika fuzji, przejęć i aliansów strategicznych
Cele i formy transakcji
Etapy łączenia się firm
Specyfika transakcji międzynarodowych
Uwarunkowania sukcesu
3.2. Proces integracji firm
3.3. Kulturowy aspekt integracji
3.4. Modelowe strategie integracji
Rozdział 4
Strategie integracji w praktyce na przykładzie rynku samochodowego
4.1. Charakterystyka rynku samochodowego
4.2. Fuzja Daimlera i Chryslera
Sytuacja przed fuzją
Cel i przebieg transakcji
Integracja
Podsumowanie
4.3. Przypadek Renault i Nissana
Sytuacja przed transakcją
Cel i przebieg transakcji
Program Carlosa Ghosna
II etap integracji
Podsumowanie
4.4. Przejęcia Forda w latach dziewięćdziesiątych (Jaguar, Land Rover, Volvo)
Sylwetka inwestora
Przejęcia Forda i powstanie Premier Automative Group (PAG) Ocena Premier Automative Group (PAG) w realizacji strategii Forda
4.5. Współpraca między Volkswagenem a Skodą
Sytuacja przed transakcją
Cel i przebieg transakcji
Integracja
Podsumowanie
4.6. Daewoo–FSO
Sytuacja przed transakcją
Wspólne przedsięwzięcie
Ocena
4.7. Podsumowanie
Rozdział 5
Behawioralne instrumenty integracji
5.1. Etapy zmiany
5.2. Przywództwo w procesie integracji
5.3. Motywowanie pracowników i polityka personalna
Zakończenie
Bibliografia