Organizacja przedsiębiorstw. Przedmiot projektowania

Opis książki:

Przedstawiony podręcznik jest adresowany do osób profesjonalnie zajmujących się organizacją szeroko rozumianych podmiotów gospodarczych. Tak więc jego czytelnikami mogą być zarówno kierownicy przedsiębiorstw, jak i specjaliści zatrudnieni w komórkach funkcjonalnych zajmujących się organizacją zarządzania, bądź też studenci przygotowujący się do pehiienia wyżej wymienionych ról. Dokonujący się proces radykalnych przekształceń ustrojowych zmienił warunki funkcjonowania jednostek gospodarczych. W związku z tym zachodzi konieczność szybkiej adaptacji organizacji przedsiębiorstw do wymogów gospodarki rynkowej. Otwarcie się możliwości szerokiego poznania i swobodnego wykorzystania dorobku wysoko rozwiniętych gospodarek zrodziło niebezpieczeństwo bezrefleksyjnego przejmowania funkcjonujących tam wzorców organizacyjnych. Tymczasem pięćdziesięcioletnie funkcjonowanie gospodarki centralnie planowanej wykształciło specyficzną kulturę organizacyjną, charakteryzującą się stosunkowo wysokim poziomem wiedzy teoretycznej o organizacji i zarządzaniu przy niskim poziomie praktyki w tym zakresie. Cechami tej kultury organizacyjnej są przede wszystkim: niska odpowiedzialność, centralizacja uprawnień, roszczeniowość postaw pracobiorców, niska pozycja solidnej pracy w hierarchii wartości, woluntaryzm decydowania, niski poziom poszanowania praw i norm zwyczajowych, egalitaryzm systemów motywacyjnych. W związku z tym podręcznik został opracowany na podstawie aktualnej wiedzy zaczerpniętej z literatury krajów wysoko rozwiniętych, z uwzględnieniem konieczności poinformowania polskiego czynnika o ponadczasowych, uniwersalnych zasadach budowy i fimkcjonowania sprawnych organizacji. Autor poświęcił więc wiele miejsca na współczesną intepretację klasycznych zasad organizacji, które we współczesnej literaturze zachodniej są traktowane marginesowo. Wynika to stąd, iż tamtejsza kultura organizacyjna, ukształtowana przez gospodarkę rynkową, skutecznie przyswoiła sobie te zasady. Ponieważ, w myśl podejścia sytuacyjnego do kształtowania organizacji, nie istnieją standardowe rozwiązania organizacyjne, zachodzi konieczność każdorazowego zindywidualizowanego dostosowania organizacji do specyficznych warunków jej funkcjonowania. W związku z tym w podręczniku zawarto procedury metodologiczne, które mają pomóc czytelnikowi w samodzielnym projektowaniu sprawnych rozwiązań organizacyjnych. Podręcznik składa się z dwóch części. W pierwszej (Przedmiot projektowania - autor Ryszard Rutka) dokonano charakterystyki organizacji jako przedmiotu projektowania. Prezentuje ona cechy organizacji w konwencji teorii "rozwoju organizacji", a więc uwzględnia takie jej cechy, jak: wiek, wielkość, warunki zewnętrzne, zasoby, strategie, stopień centralizacji i decentralizacji. Zawarte są tu także informacje o cechach i warunkach zastosowania różnego rodzaju rozwiązań organizacyjnych, w tym przede wszystkim organizacji zarządzanych w sposób scentralizowany lub zdecentralizowany, struktur "sztywnych" i "elastycznych". Choć w pracy zwrócono uwagę na dość szeroką gamę stosowanych w świecie rozwiązań organizacyjnych, to szczególną uwagę skupiono na tych z nich, które uznano za szczególnie przydatne i możliwe do sprawnego wykorzystania w aktualnych warunkach polskich. Część druga (Metodologia zmian - autor Małgorzata Czerska) jest poświęcona metodologii projektowania i wprowadzania zmian organizacyjnych jako procesu doskonalenia struktury i jego efektu. Przedstawia więc takie narzędzia projektowania zmian, jak: modelowanie, formy kierowania procesem zmian oraz metodykę projektowania organizacji sensu stricto. W części tej zaakcentowano podmiotowe podejście do organizacji poprzez uwzględnienie roli człowieka jako inspiratora, projektanta i adresata zmiany. Część metodologiczna w sposób zamierzony nie zawiera szczegółowej prezentacji metod i technik organizacyjnych oraz problematyki modelowania matematycznego. Zagadnienia te stanowią odrębną, bardzo obszerną problematykę, która wykracza poza ramy niniejszego podręcznika. Zainteresowanych wiedzą z tego zakresu, niezbędną do praktycznego projektowania i wprowadzania zmian, autorzy odsyłają do obszernej literatury przedmiotu. Treść pracy ma szerszy zakres odniesienia, niż wskazuje na to tytuł. Autorzy najczęściej odwołują się do sytuacji charakterystycznych dla jednostek go-spodarczych, niemniej jednak podstawowe rozważania i wskazówki odnoszą się również do organizacji typu non profit, należących do sektora publicznego oraz urzędów administracji państwowej i samorządu terytorialnego.

Książka "Organizacja przedsiębiorstw. Przedmiot projektowania" - Ryszard Rutka - oprawa miękka - Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.