Organizacja i kierowanie / Organization and management nr 2 (145) / 2011

Opis książki:

Ze wstępu Założenia niemalże każdej koncepcji w naukach o zarządzaniu, w sposób mniej lub bardziej bezpośredni, wskazują na celowość i zasadność zrównoważenia działań realizowanych przez organizacje. Podejmowane przez zarządzających organizacjami próby wyjścia poza teoretyczne postulaty, nakierowane na przełożenie ogólnych ram koncepcji do praktyki zarządzania, skutkują najczęściej pojawieniem się szeregu barier, które albo szybko zniechęcają do kontynuowania procesu wdrożenia, albo przezwyciężenie których wymaga wysokiego poziomu determinacji. Zjawisko równowagi organizacyjnej jest znacznie bardziej złożone niż przyjmuje się w teoretycznych założeniach. Równowaga organizacyjna jest swoistym ?świętym Graalem" zarządzania - wszyscy wskazują na celowość dążenia do niej, jednakże niemalże nikt nie wie, jak można ją osiągnąć. Oczy­wiście taki stan rzeczy wcale nie stanowi podstawy do odrzucenia słusznych skądinąd postulatów zbalansowania działań organizacji. Brak podejmowania przez zarządzających organizacją prób zrównoważania jej rozwoju, przekładający się na ?rozchwianie" organizacji, może doprowadzić w długim okresie do jej unicestwienia. Dążąc do osiągnięcia stanu równowagi, warto mieć na uwadze cztery zasadnicze kwestie. Po pierwsze, zrównoważenie nie jest zagadnieniem jednowymiarowym, lecz odnosi się do różnych aspektów funkcjonowania organizacji, począwszy od relacji pracownik - organizacja, aż po relacje łączące organizację z otoczeniem. Owa wielowymiarowość zrównoważenia, przy ograniczonych zasobach będących w dyspozycji organizacji, zmusza zarządzających do określania gradacji istotności poszczególnych działań związanych ze zrównoważeniem. Po drugie, jeżeli nawet zarządzający organizacją zdecydują się na zapewnienie równowagi w kilku wybranych, kluczowych dla funkcjonowania organizacji obszarach, to powinni uwzględnić w swoich działaniach cechę złożoności i holistyczności organizacji. Nieuwzględnienie zależności zawiązujących się pomiędzy poszczególnymi wymiarami zrównoważenia może doprowadzić do pojawienia się zjawiska suboptymalizacji. Po trzecie, zrównoważenie osiągane jest w danym momencie - zjawisko stabilizacji równowagi w długim okresie nie występuje. Owa ?chwilowość" równowagi powoduje, że trudno jest stwierdzić w którym momencie równowaga została osiągnięta, co zmusza organizacje do podejmowania działań nakierowanych na ciągłe doskonalenie. Po czwarte, dążąc do zapewnienia równowagi, zarządzający organizacjami muszą mieć na uwadze fakt, że każdej organizacji potrzebny jest pewien poziom kontrolowanej nierównowagi, stanowiący siłę napędową rozwoju organizacji. Równowagi należy poszukiwać, mając jednocześnie świadomość tego, że nie w każdej sytuacji jej osiągnięcie dla organizacji jest korzystne. Każdy z artykułów w drugim numerze ?Organizacji i Kierowania" w sposób pośredni bądź bezpośredni nawiązuje do zjawiska równowagi organizacji.

Książka "Organizacja i kierowanie / Organization and management nr 2 (145) / 2011" - oprawa miękka - Wydawnictwo Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Książka posiada 153 stron i została wydana w 2011 r.