Metody oceniania współczesnej kadry menedżerskiej

Opis książki:

W procesie doskonalenia efektywności zarządzania firmą system oceniania zajmuje szczególne miejsce, wyznacza je bowiem sam proces podejmowania decyzji personalnych. Zasada oceniania menedżerów jako istotnego działania poprzedzającego decyzję personalną, dotyczy wszystkich pracowników. Upoważnia to do sformułowania tezy, że ocenianie jest nieodzownym elementem całego systemu polityki personalnej. Niezależnie od tego, jaka technika i metoda oceniania została przyjęta, czy posługujemy się określonym systemem oceniania, czy też działamy poza jego ramami, podejmując jakąkolwiek decyzję personalną, musimy zawsze odpowiedzieć na wiele pytań. Dopiero zebrane informacje pozwalają podjąć właściwądecyzję, przyjąć odpowiednie rozwiązanie problemu i sformułować zadania. W procesie podejmowania decyzji personalnych niezwykle istotny jest sposób formułowania pytań - czego one dotyczą i jak głęboko wnikają w sens mającej nastąpić decyzji. Bardzo ważne jest również to, czy zbierane informacje stanowią logicznie zwarty i kompleksowy zespół, czy też jest to określona liczba luźnych, niespójnych, fragmentarycznych danych o pracowniku.
Celem poniższego opracowania było szerokie spojrzenie na proces oceny współczesnych menedżerów oraz propozycja koncepcji oceny efektywności menedżera w zmieniającym się otoczeniu. Zawarta jest tu metodologia procesu, począwszy od przesłanek oceny poprzez jej założenia, następnie kryteria, techniki i warianty modelu. Koncepcja ta zbudowana została w oparciu o przeprowadzone badania empiryczne w przedsiębiorstwach. Model oceny efektywności menedżerskiej ma charakter zintegrowanego, kompleksowego narzędzia ukierunkowanego na pomiar i ocenę rezultatów, zachowań i cech osobowościowych kierownika. Zintegrowany i kompleksowy oznacza, że elementy poszczególnych ogniw składają się na łączny, ostateczny projekt budowy systemów ocen kadr menedżerskich w różnych przedsiębiorstwach. Nie kolidują one zatem lecz wzajemnie słę dopełniają a ich zadaniem ma być wspomaganie poprawy efektów pracy menedżerów na wyższych szczeblach zarządzania. Inną, równie ważną cechą tego modelu jest elastyczność w doborze kryteriów oceny efektów zależnie od celów przedsiębiorstwa i jego ogniw oraz zastosowanie nowoczesnych sposobów oceny efektywności pracy menedżera.
Coraz bardziej złożony, wymagający niejednokrotnie wybitnych uzdolnień i wysokiej wiedzy fachowej proces oceniania wywołał więc konieczność poszukiwania doskonalszych metod i technik oceny menedżerów na różnych stopniach hierarchii organizacyjnej.

Książka "Metody oceniania współczesnej kadry menedżerskiej" - Magdalena M. Stuss - oprawa miękka - Wydawnictwo Księgarnia Akademicka.