| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, PWE |
| Rok wyd.: | 2007 |
| Oprawa: | miękka |
| Ilość stron: | 160 s. |
| Wymiar: | 160x230 mm |
| EAN: | 9788320816822 |
| ISBN: | 83-208-1682-3 |
| Data: | 2006-01-04 |
Opis książki:
W książce przedstawiono zagadnienia teoretyczne i praktyczne związane z controllingiem w wybranych podmiotach sektora budżetowego na szczeblu gminnym: jednostkach samorządu terytorialnego, jednostkach budżetowych i funkcjonujących przy nich gospodarstwach pomocniczych. Samorząd terytorialny funkcjonuje na poziomie gminy z atrybutami pełnej samodzielności prawnej, majątkiem, samodzielnym budżetem i z niezależnymi źródłami dochodów. Obecnie wśród najważniejszych zadań gmin należy wymienić: pozyskiwanie środków unijnych na współfinansowanie inwestycji, podniesienie efektywności dostarczanych usług publicznych oraz obniżenie kosztów funkcjonowania administracji. Zadania te wymagają od władz lokalnych poszukiwania nowych rozwiązań, które pozwolą sprostać rosnącym potrzebom społecznym przy jednoczesnym ograniczaniu w budżecie udziału środków publicznych. I w tym momencie otwierają się duże możliwości przed wprowadzeniem do zarządzania gminą instrumentów controllingu. Autor wyszedł z założenia, że zarządzanie gminą można, podobnie jak zarządzanie przedsiębiorstwem, rozpatrywać w ujęciu przedmiotowym - jako planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie.
Książka "Controlling w zarządzaniu gminą" - Piotr Bednarek - oprawa miękka - Wydawnictwo Polskie Ekonomiczne, PWE. Książka posiada 160 stron i została wydana w 2007 r.
Spis treści:
1. Controlling w kontekście modeli zarządzania gminą
1.1. Pojęcie gminy i jej zadania
1.2. Istota zarządzania gminą
1.3. Pojęcie! istota controllingu
1.4. Funkcje controllingu w gminie
1.5. Organizacja controllingu w gminie
2. Doskonalenie procesów planowania i kontroli w gminie
2.1. Istota i etapy planowania
2.2. Zadania controllingu w procesach ustalania celów i planowania przedsięwzięć
2.3. Ograniczenia i braki tradycyjnej metody budżetowania
2.4. Doskonalenie budżetowania w gminie
2.5. Pojęcie, kryteria i organy kontroli w gminie
2.6. Rozwój kontroli efektywności i skuteczności w gminie
3. Rachunkowość w systemie informacyjnym zarządzania w gminie
3.1. Miejsce i rola rachunkowości zarządczej w gminie
3.2. Pojęcie i pomiar efektów oraz czasu pracy w gminie
3.3. Koncepcja i cele rachunku efektów w gminie
3.4. Planowanie efektów i dysponowanego czasu pracy
3.5. Ograniczenia możliwości wykorzystania tradycyjnego rachunku kosztów w gminie
3.6. Cele i zasady tworzenia rachunku kosztów zorientowanego na controlling w gminie
4. System wskaźników i zasady jego tworzenia w gminie
4. l. Przesłanki stosowania wskaźników w gminie
4.2. Pojęcie, funkcje i rodzaje wskaźników
4.3. Kryteria doboru i oceny wskaźników
4.4. Zasady operacjonalizacji celów i pomiaru ich osiągnięcia za pomocą wskaźników
4.5. Bariery oceny działalności gminy przy wykorzystaniu wskaźników
5. Obszary zastosowania controllingu w gminie
5.1. Controlling zasobów ludzkich
5.2. Controlling projektów
5.3. Controlling gminnych spółek zależnych
Literatura