Transformacyjne decyzje i decyzyjne procesy

Opis książki:

Decyzje, decydowanie: teoria, istota, racjonalność, modele
Decyzja, decydowanie
struktura procesu podejmowania decyzji
Decydowanie w kierowaniu i zarządzaniu
Racjonalność decyzji
Ograniczenia racjonalności decyzji
Racjonalność demokracji
Samorządowe województwo jako przedmiot gier i przetargów
Presja na mnożenie liczby województw
Negatywne organizacyjne konsekwencje nadmiernego rozdrobnienia województw
Potencjał województw jako regionów
Województwo jako terytorialne odniesienie dla regionalnej społeczności
Nieracjonalność dokonywanych wyborów
Gry i przetargi w procesie restrukturyzacji gospodarki. Przypadek górnictwa i elektroenergetyki. Społeczne i polityczne bariery reform
Ograniczone zaawansowanie reform
Partykularne interesy w grach i przetargach wokół restrukturyzacji
Państwo i gospodarka
niewydolna władza, "prywatyzowanie" korzyści, "upubliczniane" koszty
Animatorzy zmian i mechanizmy pozyskiwania społecznego przyzwolenia na nie
Pracownicza partycypacja w zarządzaniu w warunkach transformacji systemowej
Pracownicza partycypacja i ideologia
Apartycypacyjne postawy i zachowania. Autorytaryzm, roszczeniowość, nieufność
Oligarchizacja związków, egoistyczna interesowność, autokratyzm menedżerów
Trzy poziomy pracowniczej partycypacji
Korporacyjny, egoistyczny partykularyzm
Dobro wspólne, partycypacja, korporatyzm
Zakłócenia i dewiacje transformacji
Gry partykularnych interesów, lobbing
Demokracja to nie tylko procedury, to także wspólne wartości
Deficyt służby publiczneji poczucia odpowiedzialności za dobro wspólne
Prawo i praworządność a racjonalność i demokracja
Dialog, racjonalność, demokracja, dobro wspólne

Książka "Transformacyjne decyzje i decyzyjne procesy" - Ludwik Habuda - oprawa miękka - Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego. Książka posiada 242 stron i została wydana w 2005 r.