książka:
Obiektowy rachunek kosztów działań - koncepcja i wykorzystanie
Gertruda K. Świderski
(red.)
| Dane szczegółowe: | |
| Producent: | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| Oprawa: | miękka |
| Ilość stron: | 97 s. |
| ISSN: | 0867-7727 |
| Data: | 2001-01-09 |
Cena wydawcy: 20.00 złpozycja niedostępna
×
1 / 1
Opis książki:
Punktem wyjścia prowadzonych badań był klasyczny model rachunku kosztów działań definiowany jako metoda pomiaru kosztów i efektywności działań, zasobów i obiektów kosztów (w postaci: wyrobów, usług, klientów), polegająca na powiązaniu zasobów z działaniami oraz działań z obiektami kosztów na podstawie stopnia ich wykorzystania. Model ten stał się podstawą do wdrożenia systemów rachunku kosztów oraz będących ich pochodna zasad budżetowania kosztów. Badania wykazały, że klasyczne podejście do rachunku kosztów działań prezentowane w licznych opracowaniach teoretycznych musi, dla celów praktycznych i decyzyjnych, zostać w sposób istotny zmodyfikowane. Jednym z wniosków badań była obserwacja, że często oddzielnymi obiektami zarządzają będą zasoby i procesy wykonywane w przedsiębiorstwach.
Książka "Obiektowy rachunek kosztów działań - koncepcja i wykorzystanie" - Gertruda K. Świderski (red.) - oprawa miękka - Wydawnictwo Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
Spis treści:
I. Obiektowy rachunek kosztów działań – koncepcja i wdrożenie w Zakładach Lniarskich „Orzeł” SA – Gertruda Krystyna Świderska, Krzysztof Rybarczyk, Agnieszka Kasprzycka
1. Klasyczny rachunek kosztów działań – możliwości i ograniczenia
1.1. Podejście procesowe w rachunku kosztów
1.2. Rachunek kosztów działań – podejście klasyczne
1.3. Elementy klasycznego rachunku kosztów działań
2. Obiektowy rachunek kosztów działań
3. Zastosowane rozwiązania informatyczne w ramach prac badawczo-rozwojowych w Zakładach Lniarskich „Orzeł” SA
3.1. Funkcje systemu
3.2. Koncepcja analizy kosztów działań i zasobów
3.3. Ochrona praw dostępu w aplikacji
4. Wykorzystanie obiektowego rachunku kosztów działań w zarządzaniu
4.1. Określenie stopnia wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa
4.2. Kalkulacja planowanego kosztu działań produkcyjnych na podstawie wykorzystania zasobów – omówienie prac badawczo-rozwojowych
4.3. Kalkulacja planowanego kosztu wytworzenia wyrobów gotowych na podstawie wykonywanych działań – omówienie prac badawczo-rozwojowych
4.4. kalkulacja planowanych kosztów działań produkcji pomocniczej oraz wybranych zleceń produkcyjnych w obszarze produkcji pomocniczej w Zakładach Lniarskich „Orzeł” SA – omówienie prac badawczo-rozwojowych
4.5. Zastosowanie rachunku kosztów działań w obszarze kosztów obsługi klientów – omówienie prac badawczo-rozwojowych
4.6. kalkulacja kosztów cyklu życia produktu w Zakładach Lniarskich „Orzeł” SA – omówienie prac badawczo-rozwojowych
5. Budżetowanie w Zakładach Lniarskich „Orzeł” SA oparte na rachunku kosztów działań – omówienie prac badawczo-rozwojowych
5.1. Potrzeba zmian w tradycyjnym podejściu do budżetów
5.2. Budżety kosztów oparte na rachunku kosztów działań
6. Potencjalne korzyści z zastosowania obiektowego rachunku kosztów działań w Zakładach Lniarskich „Orzeł” SA
Bibliografia
II. Zastosowanie koncepcji obiektowości w rachunku kosztów działań – Małgorzata Krysiak, Marcin Pielaszek, Gertruda Krystyna Świderska
1. Wprowadzenie
2. Stosowane w przedsiębiorstwach w Polsce rozwiązania w zakresie budżetowania – analiza i ocena wybranych rozwiązań
2.1. Powiązania między budżetem wiodącym a prezentacją w budżecie informacji kosztowych
2.2. Podstawowe wnioski wynikające z przeprowadzonego badania ankietowego
3. Przykład zastosowania obiektowego rachunku kosztów w procesie budżetowania w branży farmaceutycznej
3.1. Charakterystyka rynku farmaceutycznego
3.2. Przesłanki zmian w budżetowaniu w branży farmaceutycznej w kierunku wykorzystania podejścia obiektowego
3.3. Przykład zastosowania obiektowego rachunku kosztów w Przedsiębiorstwie Farmaceutycznym Jelfa SA
3.4. Model budżetu wiodącego dla branży farmaceutycznej w oparciu o koncepcję obiektowego rachunku kosztów
3.5. Potencjalne korzyści z zastosowania obiektowego rachunku kosztów w procesie budżetowania w przedsiębiorstwie farmaceutycznym
Bibliografia
III. Obiektowy rachunek kosztów jako wsparcie skutecznego wdrażania strategii w przedsiębiorstwie – Paweł Dżurak
1. Trudności współczesnych przedsiębiorstw w realizacji strategii – diagnoza sytuacji
1.1. Trudności przedsiębiorstw w realizacji strategii
1.2. Analiza przyczyn trudności współczesnych przedsiębiorstw z realizacją strategii
2. Narzędzia monitorowania oraz koordynacji skutecznego i efektywnego procesu wdrażania strategii
2.1. Balanced Scorecard – nowoczesny system pomiaru strategii
2.2. Koncepcja budżetu strategicznego przy wykorzystywaniu Balanced Scorecard w przedsiębiorstwie
3. Obiektowy rachunek kosztów – narzędzia do zarządzania budżetem strategicznym
Bibliografia
1. Klasyczny rachunek kosztów działań – możliwości i ograniczenia
1.1. Podejście procesowe w rachunku kosztów
1.2. Rachunek kosztów działań – podejście klasyczne
1.3. Elementy klasycznego rachunku kosztów działań
2. Obiektowy rachunek kosztów działań
3. Zastosowane rozwiązania informatyczne w ramach prac badawczo-rozwojowych w Zakładach Lniarskich „Orzeł” SA
3.1. Funkcje systemu
3.2. Koncepcja analizy kosztów działań i zasobów
3.3. Ochrona praw dostępu w aplikacji
4. Wykorzystanie obiektowego rachunku kosztów działań w zarządzaniu
4.1. Określenie stopnia wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa
4.2. Kalkulacja planowanego kosztu działań produkcyjnych na podstawie wykorzystania zasobów – omówienie prac badawczo-rozwojowych
4.3. Kalkulacja planowanego kosztu wytworzenia wyrobów gotowych na podstawie wykonywanych działań – omówienie prac badawczo-rozwojowych
4.4. kalkulacja planowanych kosztów działań produkcji pomocniczej oraz wybranych zleceń produkcyjnych w obszarze produkcji pomocniczej w Zakładach Lniarskich „Orzeł” SA – omówienie prac badawczo-rozwojowych
4.5. Zastosowanie rachunku kosztów działań w obszarze kosztów obsługi klientów – omówienie prac badawczo-rozwojowych
4.6. kalkulacja kosztów cyklu życia produktu w Zakładach Lniarskich „Orzeł” SA – omówienie prac badawczo-rozwojowych
5. Budżetowanie w Zakładach Lniarskich „Orzeł” SA oparte na rachunku kosztów działań – omówienie prac badawczo-rozwojowych
5.1. Potrzeba zmian w tradycyjnym podejściu do budżetów
5.2. Budżety kosztów oparte na rachunku kosztów działań
6. Potencjalne korzyści z zastosowania obiektowego rachunku kosztów działań w Zakładach Lniarskich „Orzeł” SA
Bibliografia
II. Zastosowanie koncepcji obiektowości w rachunku kosztów działań – Małgorzata Krysiak, Marcin Pielaszek, Gertruda Krystyna Świderska
1. Wprowadzenie
2. Stosowane w przedsiębiorstwach w Polsce rozwiązania w zakresie budżetowania – analiza i ocena wybranych rozwiązań
2.1. Powiązania między budżetem wiodącym a prezentacją w budżecie informacji kosztowych
2.2. Podstawowe wnioski wynikające z przeprowadzonego badania ankietowego
3. Przykład zastosowania obiektowego rachunku kosztów w procesie budżetowania w branży farmaceutycznej
3.1. Charakterystyka rynku farmaceutycznego
3.2. Przesłanki zmian w budżetowaniu w branży farmaceutycznej w kierunku wykorzystania podejścia obiektowego
3.3. Przykład zastosowania obiektowego rachunku kosztów w Przedsiębiorstwie Farmaceutycznym Jelfa SA
3.4. Model budżetu wiodącego dla branży farmaceutycznej w oparciu o koncepcję obiektowego rachunku kosztów
3.5. Potencjalne korzyści z zastosowania obiektowego rachunku kosztów w procesie budżetowania w przedsiębiorstwie farmaceutycznym
Bibliografia
III. Obiektowy rachunek kosztów jako wsparcie skutecznego wdrażania strategii w przedsiębiorstwie – Paweł Dżurak
1. Trudności współczesnych przedsiębiorstw w realizacji strategii – diagnoza sytuacji
1.1. Trudności przedsiębiorstw w realizacji strategii
1.2. Analiza przyczyn trudności współczesnych przedsiębiorstw z realizacją strategii
2. Narzędzia monitorowania oraz koordynacji skutecznego i efektywnego procesu wdrażania strategii
2.1. Balanced Scorecard – nowoczesny system pomiaru strategii
2.2. Koncepcja budżetu strategicznego przy wykorzystywaniu Balanced Scorecard w przedsiębiorstwie
3. Obiektowy rachunek kosztów – narzędzia do zarządzania budżetem strategicznym
Bibliografia