Determinanty odnowy strategicznej potencjału małych i średnich przedsiębiorstw

Opis książki:

W pracy wykorzystano metodę analizy i krytyki piśmiennictwa (źródeł) oraz ankietowanie jako metodę badania i poznawania rzeczywistości. Do analizy danych wykorzystano metody opisu statystycznego i wnioskowania statystycznego.

Praca składa się z trzech rozdziałów. Celem rozdziału pierwszego jest udowodnienie, że determinanty odnowy strategicznej potencjału małych i średnich przedsiębiorstw mogą i powinny być przedmiotem badań, ponieważ:

- stanowią odpowiedź na zapotrzebowanie praktyki związane z poszukiwaniem rozwiązań w zakresie budowania i wykorzystywania potencjału przedsiębiorstwa

- są odmienne od dotychczas prezentowanych w literaturze.

Przegląd literatury przedmiotu pozwolił na wyodrębnienie endo- i egzogenicznych źródeł odnowy przedsiębiorstwa. W pierwszej kolejności zostały scharakteryzowane źródła wewnętrzne, czyli w istocie tworzywo całkowitego potencjału przedsiębiorstwa. Jedną z jego części jest potencjał celowego zorganizowanego zespołu zasobów materialnych i niematerialnych służącego przedsiębiorcy do prowadzenia działalności gospodarczej. Zdolności tkwiące w tych zasobach są obiektem oddziaływania przedsiębiorcy, który notabene znajduje się pod ich wpływem. Użycie tego potencjału w działalności gospodarczej pozwala przedsiębiorcy eksploatować dostrzeżone szanse (okazje) oraz neutralizować zagrożenia. Przedsiębiorstwo osiąga dzięki temu pewien poziom konkurencyjności niezbędny do tego, by mogło ono funkcjonować i rozwijać się w długim okresie.

Część całkowitego potencjału przedsiębiorstwa stanowi również potencjał przedsiębiorcy. Jest to tkwiąca w przedsiębiorcy i ujawniająca się w sprzyjających warunkach zdolność do działania i osiągania jakichś efektów.

W rozdziale pierwszym przedstawiono także zewnętrzne (egzogeniczne) źródła odnowy strategicznej potencjału tej klasy wielkości przedsiębiorstw. Skoncentrowano się nad rozpoznaniem swobody działania przedsiębiorców jako kategorii dynamicznej, która odzwierciedla autonomię, wolność decyzji podejmowanych przez przedsiębiorcę. Z biegiem czasu w samym przedsiębiorstwie oraz w podmiotach otoczenia konkurencyjnego zachodzą zmiany ilościowe i jakościowe w zasobach. Towarzyszy im zmiana zakresu swobody działania przedsiębiorcy. Zmiana poziomu potencjału przedsiębiorstwa wpływa bowiem na zwiększanie lub zmniejszanie jego oddziaływania na dostawców, nabywców i konkurentów, czyli odporność przedsiębiorstwa na oddziaływanie tych podmiotów w danym czasie. Omówiono ponadto kwestię swobody działania jako kategorii dynamicznej.

Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw jest efektem eksploatacji dostrzeżonych przez przedsiębiorcę szans (okazji). W tym kontekście zauważono, że leżąca u podstaw tego rozwoju odnowa potencjału jest w znacznej mierze uzależniona od swobody działania przedsiębiorcy zarządzającego tej wielkości przedsiębiorstwem. Znaczna część rozdziału pierwszego jest poświęcona wyliczeniu - na podstawie literatury z zakresu zarządzania strategicznego i przedsiębiorczości - argumentów przemawiających za doborem czynników wpływających na przegrupowywanie zasobów małych i średnich przedsiębiorstw, a także określeniu siły ich wpływu na ten proces. Na tej podstawie zauważono ponadto, że najdalsze otoczenie (makrootoczenie) oddziałuje na małe i średnie przedsiębiorstwa działające w danej branży w jednakowy sposób. Z tej racji warunki otoczenia konkurencyjnego determinują w zasadniczej mierze działania przedsiębiorstw zogniskowane na budowie przewagi konkurencyjnej.

Rozdział drugi można uznać za wstęp do właściwej części badawczej pracy. Przedstawiono tu metodykę przeprowadzonych badań empirycznych. Opisano cel i model badań empirycznych, zastosowaną procedurę badawczą oraz przesłanki decyzji o wyborze metody badań. Opracowano ponadto narzędzia pomiaru determinant odnowy strategicznej potencjału małych i średnich przedsiębiorstw. Scharakteryzowano narzędzie badawcze, opisano próbę, jej dobór oraz etapy procesu badawczego, których przeprowadzenie było niezbędne w perspektywie metodologii badań naukowych.

Celem rozdziału drugiego jest uporządkowanie wiedzy związanej z determinantami odnowy strategicznej potencjału małych i średnich przedsiębiorstw oraz przygotowanie materiału będącego podstawą objaśnianych zagadnień poruszonych w kolejnym rozdziale.

Rozdział trzeci - badawczy - stanowi logiczną kontynuację wcześniej prezentowanych treści. Dokonano tu empirycznego sprawdzenia hipotez badawczych. Zaprezentowano wykorzystanie opracowanych narzędzi pomiaru determinant odnowy strategicznej potencjału małych i średnich przedsiębiorstw. W celu sprawdzenia postawionych hipotez przeprowadzono szeroko zakrojoną analizę statystyczną. Przedstawiono wyniki testowania hipotez oraz wnioski ze stwierdzonych empirycznie zależności. Przy wykorzystaniu opracowanych narzędzi pomiaru dokonano ponadto przeglądu i oceny kompetencji przedsiębiorców, potencjału celowo zorganizowanego zespołu zasobów materialnych i niematerialnych służących przedsiębiorcy do prowadzenia działalności gospodarczej oraz swobody działania przedsiębiorców.

W zakończeniu wskazano wkład, jaki wnosi praca w dorobek badawczy, jej walory aplikacyjne oraz obszary dalszych analiz.

Książka "Determinanty odnowy strategicznej potencjału małych i średnich przedsiębiorstw" - Jarosław Karpacz - oprawa miękka - Wydawnictwo Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Książka posiada 341 stron i została wydana w 2011 r.