E-book:
Zarządzanie różnorodnością pracowników. Perspektywa globalnej mobilności i migracji
| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | Naukowe PWN |
| Format: | epub, mobi |
| Ilość stron: | 270 s. |
| Zabezpieczenie: | plik z zabezpieczeniem watermark |
| EAN: | 9788301206178 |
| Data: | 2025-02-06 |
Cena wydawcy: 69.00 złpozycja niedostępna
×
1 / 1
Opis e-booka:
Ze względu na dynamiczne zmiany zachodzące na globalnym rynku pracy, zarządzanie różnorodnością staje się coraz bardziej popularnym tematem w naukach o zarządzaniu. Tytułowa różnorodność odnosi się do trzech rodzajów tożsamości: pierwotnej (rasa, wiek, płeć, narodowość), wtórnej (wykształcenie, kwalifikacje, doświadczenie zawodowe, religia) oraz organizacyjnej (stanowisko, hierarchia, poziom decyzyjności styl pracy i zarządzania).Tak rozumiana różnorodność staje się przedmiotem namysłu nauk społecznych, prawnych i ekonomicznych. W naukach o zarządzaniu chodzi przede wszystkim o wypracowanie nowego modelu zarządzania zasobami ludzkimi.
Książka pod redakcją dr Sylwii Przytuły traktuje zagadnienie bardzo praktycznie. Poszczególni autorzy wychodzą od swoich badań dotyczących rożnych segmentów różnorodności i przechodzą do komentarzy i opinii dających się zastosować w praktyce.
Przedstawiony przez Autorów monografii problem został dostrzeżony w sposób umiejętny. Wiodące kategorie badawcze, eksponowane w poszczególnych rozdziałach oraz zależności występujące między nimi wyjaśniono w sposób satysfakcjonujący, pokazując szeroki i wieloaspektowy kontekst prowadzonych rozważań. Podjęty temat jest oryginalny, aktualny oraz ważny zarówno z ekonomicznego, jak i społecznego punktu widzenia. Umiejętnie wpisuje się w nurt pogłębiania, uzupełniania oraz rozszerzania istniejącej wiedzy, a także wskazywania dalszych kierunków badań w omawianym zakresie. Próba uzupełnienia zidentyfikowanej przez Autorów luki badawczej jest cenna i zasadna oraz świadczy o ich dużej dociekliwości naukowej.
Z recenzji Prof. dr hab. Anny Wziątek-Staśko
E-book „Zarządzanie różnorodnością pracowników. Perspektywa globalnej mobilności i migracji” - Wydawca: Naukowe PWN.
Spis treści:
Wprowadzenie 11
Część I Trendy globalnego rynku pracy 17
ROZDZIAŁ 1 Wyzwania międzynarodowego rynku pracy (Sylwia Przytuła) 19
1.1. Wstęp 19
1.2. Wpływ migrantów na rynek pracy 20
1.3. Zmiany demograficzne i wielopokoleniowość 27
1.4. Rola kobiet w życiu społecznym i zawodowym 29
1.5. Automatyzacja, robotyzacja i cyfryzacja na globalnym rynku pracy 32
1.6. Konkluzje 35
Bibliografia 36
ROZDZIAŁ 2 Mobilność i migracje międzynarodowe jako determinanty różnorodności zespołów pracowniczych (Małgorzata Striker) 39
2.1. Wstęp 39
2.2. Zmiany wzorców zachowań migracyjnych na współczesnym rynku pracy 40
2.3. Wybrane teorie migracji 45
2.4. Wysoko wykwalifikowani migranci i pracownicy mobilni 50
2.5. Migranci i pracownicy mobilni o niskich kwalifikacjach 53
2.6. Konkluzje 54
Bibliografia 55
ROZDZIAŁ 3 Wymiary i poziomy analizy różnorodności (Sylwia Przytuła, Katarzyna Krysińska- -Kościańska) 57
3.1. Wstęp 57
3.2. Rozwój problematyki i badań związanych z różnorodnością 58
3.3. Definiowanie różnorodności w literaturze przedmiotowej 60
3.4. Zarządzanie różnorodnością w pespektywie zarządczej i socjologiczno- -psychologicznej 62
3.5. Pozytywne i negatywne rezultaty zarządzania różnorodnością w praktyce zarządzania 70
3.6. Konkluzje 70
Bibliografia 71
ROZDZIAŁ 4 Rola migrantów i ekspatriantów na międzynarodowym rynku pracy (Gabriela Strzelec) 75
4.1. Wstęp 75
4.2. Światowe trendy kształtujące międzynarodowy rynek pracy 76
4.3. Migracja i ekspatriacja jako kluczowe zjawiska globalnego rynku pracy 77
4.4. Migranci i ekspatrianci jako element globalnego zarządzania różnorodnością 81
4.5. Migranci i ekspatrianci – wyniki pilotażu 84
4.6. Konkluzje 90
Bibliografia 90
Część II Różnorodność pracowników w wymiarze pierwotnym i wtórnym 93
ROZDZIAŁ 5 Różnorodność pracowników w wymiarze wielopokoleniowości (Alicja Smolbik-Jęczmień) 95
5.1. Wstęp 95
5.2. Charakterystyka wielopokoleniowości na rynku pracy 96
5.3. Pokolenie baby boomers, czyli osoby w wieku 54+ 97
5.4. Charakterystyka pokolenia X (osoby w wieku 38–53 lat) 98
5.5. Charakterystyka pokolenia Y (osoby w wieku 23–38 lat) 99
5.6. Charakterystyka pokolenia Z (osoby w wieku 18–24 lat) 102
5.7. Wielopokoleniowość pracowników – refleksje z badań 106
5.8. Konkluzje 112
Bibliografia 113
ROZDZIAŁ 6 Zarządzanie różnorodnością płci i wynikające z niego korzyści wobec nierówności kobiet i mężczyzn oraz braków na rynku pracy (Teresa Kupczyk) 117
6.1. Wstęp 117
6.2. Ustalenia terminologiczne 118
6.3. Nierówności płci na rynku pracy 119
6.4. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci 121
6.5. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci w świetle badań własnych 123
6.6. Ocena zarządzania różnorodnością płci w organizacjach 126
6.7. Konkluzje 127
Bibliografia 128
ROZDZIAŁ 7 Uczenie się w interakcjach mono- i międzykulturowych (Małgorzata Rozkwitalska) 133
7.1. Wstęp 133
7.2. Uczenie się nieformalne a uczestnictwo w interakcjach społecznych 134
7.3. Uczenie się pracowników w interakcjach społecznych – wyniki badań 140
7.3.1. Metodyka badań 140
7.3.2. Wyniki badań jakościowych 142
7.3.3. Wyniki badań ilościowych 148
7.4. Konkluzje 150
Bibliografia 152
ROZDZIAŁ 8 Nowe kompetencje pracowników wobec zmian na globalnym rynku pracy (Grzegorz Filipowicz) 157
8.1. Wstęp 157
8.2. Zmiany na globalnym rynku pracy 158
8.3. Kompetencje niezbędne w nowej rzeczywistości 161
8.3.1. Nowe kompetencje 161
8.4. Możliwe konsekwencje niedoboru kompetencji 165
8.4.1. Trudności przezwyciężenia bariery średniego wzrostu 165
8.4.2. Systematyczna utrata talentów 166
8.5. Konkluzje – sugestie rozwojowe 167
8.5.1. Rewolucja w systemie edukacji 167
8.5.2. Wsparcie innowacyjności 167
8.5.3. Różnorodność rynku pracy 168
Bibliografia 168
ROZDZIAŁ 9 Różnorodność pracowników w odniesieniu do zaangażowania – impresje z Arabii Saudyjskiej (Krystyna Kmiotek) 171
9.1. Wstęp 171
9.2. Istota, podmioty ukierunkowujące oraz koncepcja zintegrowanego zaangażowania pracowników 172
9.3. Zaangażowanie organizacyjne w kontekście różnic kulturowych 176
9.4. Case study – obcokrajowcy w Arabii Saudyjskiej 177
9.4.1. Ekspaci 177
9.4.2. Pracownicy kontraktowi 179
9.5. Konkluzje 180
Bibliografia 181
Część III Zarządzanie różnorodnością pracowników w organizacjach międzynarodowych 183
ROZDZIAŁ 10 Zarządzanie zróżnicowanymi pracownikami jako element CSR (Aneta Długopolska- -Mikonowicz, Aleksandra Wojciechowska) 185
10.1. Wstęp 185
10.1.1. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (CSR) i zarządzanie różnorodnością (D & I) 186
10.2. Metodyka badań własnych 189
10.3. Jak w organizacji rozumiana jest społeczna odpowiedzialność biznesu i różnorodność pracownicza, czy i, jeśli tak, w jaki sposób zostało to ujęte w strategii firmy? 190
10.3.1. Credit Agricole 190
10.3.2. Credit Suisse 191
10.3.3. Google 192
10.3.4. PwC 192
10.3.5. Infor 194
10.3.6. Przedsiębiorstwo „X” 194
10.3.7. Przedsiębiorstwo „Y” 195
10.4. W jaki sposób organizacja realizuje odgórne zadania wynikające ze strategii CSR w obszarze D & I? Kto jest odpowiedzialny za koordynację; jakie polityki i procedury obowiązują w organizacji, w jakich procesach wdrożono aspekty zarządzania różnorodnością? 196
10.4.1. Credit Agricole 196
10.4.2. Credit Suisse 197
10.4.3. Google 198
10.4.4. PwC 199
10.4.5. Infor 200
10.4.6. Przedsiębiorstwo „X” 201
10.4.7. Przedsiębiorstwo „Y” 202
10.5. W jaki sposób organizacja zachęca pracowników do oddolnego zaangażowania się w obszarze CSR i D & I, jakie projekty są realizowane? 202
10.5.1. Credit Agricole 202
10.5.2. Credit Suisse 205
10.5.3. Google 205
10.5.4. PwC 207
10.5.5. Infor 207
10.5.6. Przedsiębiorstwo „X” 207
10.5.7. Przedsiębiorstwo „Y” 208
10.6. W jaki sposób organizacja ocenia skuteczność podejmowanych działań w obszarze CSR i D & I oraz jak o nich informuje? 208
10.6.1. Credit Agricole 208
10.6.2. Credit Suisse 208
10.6.3. Google 209
10.6.4. PwC 209
10.6.5. Infor 209
10.6.6. Przedsiębiorstwo „X” 210
10.6.7. Przedsiębiorstwo „Y” 210
10.7. Konkluzje 211
Bibliografia 212
Załącznik 1 215
ROZDZIAŁ 11 Kariery kobiet w korporacjach międzynarodowych (Katarzyna Krysińska-Kościańska) 217
11.1. Wstęp 217
11.2. Modele karier w korporacjach międzynarodowych 217
11.3. Różnorodność płci w dyskursie teoretycznym i w badaniach empirycznych 220
11.4. Status różnorodności ze względu na płeć w korporacjach międzynarodowych 222
11.5. Metodyka własnych badań pilotażowych 223
11.6. Refleksje z badań 225
11.7. Konkluzje 233
Bibliografia 233
ROZDZIAŁ 12 Praktyka zarządzania różnorodnością pracowników a wyzwania współczesnego rynku pracy – panel ekspertów (Sylwia Przytuła, Gabriela Strzelec) 237
12.1. Metodyka badań 237
12.2. Charakterystyka grupy 238
12.3. Organizacja i przebieg panelu 238
12.4. Konkluzje 257
Bibliografia 259
Spis tabel 261
Spis rysunków i wykresów 263
Notki o Autorach 265
Część I Trendy globalnego rynku pracy 17
ROZDZIAŁ 1 Wyzwania międzynarodowego rynku pracy (Sylwia Przytuła) 19
1.1. Wstęp 19
1.2. Wpływ migrantów na rynek pracy 20
1.3. Zmiany demograficzne i wielopokoleniowość 27
1.4. Rola kobiet w życiu społecznym i zawodowym 29
1.5. Automatyzacja, robotyzacja i cyfryzacja na globalnym rynku pracy 32
1.6. Konkluzje 35
Bibliografia 36
ROZDZIAŁ 2 Mobilność i migracje międzynarodowe jako determinanty różnorodności zespołów pracowniczych (Małgorzata Striker) 39
2.1. Wstęp 39
2.2. Zmiany wzorców zachowań migracyjnych na współczesnym rynku pracy 40
2.3. Wybrane teorie migracji 45
2.4. Wysoko wykwalifikowani migranci i pracownicy mobilni 50
2.5. Migranci i pracownicy mobilni o niskich kwalifikacjach 53
2.6. Konkluzje 54
Bibliografia 55
ROZDZIAŁ 3 Wymiary i poziomy analizy różnorodności (Sylwia Przytuła, Katarzyna Krysińska- -Kościańska) 57
3.1. Wstęp 57
3.2. Rozwój problematyki i badań związanych z różnorodnością 58
3.3. Definiowanie różnorodności w literaturze przedmiotowej 60
3.4. Zarządzanie różnorodnością w pespektywie zarządczej i socjologiczno- -psychologicznej 62
3.5. Pozytywne i negatywne rezultaty zarządzania różnorodnością w praktyce zarządzania 70
3.6. Konkluzje 70
Bibliografia 71
ROZDZIAŁ 4 Rola migrantów i ekspatriantów na międzynarodowym rynku pracy (Gabriela Strzelec) 75
4.1. Wstęp 75
4.2. Światowe trendy kształtujące międzynarodowy rynek pracy 76
4.3. Migracja i ekspatriacja jako kluczowe zjawiska globalnego rynku pracy 77
4.4. Migranci i ekspatrianci jako element globalnego zarządzania różnorodnością 81
4.5. Migranci i ekspatrianci – wyniki pilotażu 84
4.6. Konkluzje 90
Bibliografia 90
Część II Różnorodność pracowników w wymiarze pierwotnym i wtórnym 93
ROZDZIAŁ 5 Różnorodność pracowników w wymiarze wielopokoleniowości (Alicja Smolbik-Jęczmień) 95
5.1. Wstęp 95
5.2. Charakterystyka wielopokoleniowości na rynku pracy 96
5.3. Pokolenie baby boomers, czyli osoby w wieku 54+ 97
5.4. Charakterystyka pokolenia X (osoby w wieku 38–53 lat) 98
5.5. Charakterystyka pokolenia Y (osoby w wieku 23–38 lat) 99
5.6. Charakterystyka pokolenia Z (osoby w wieku 18–24 lat) 102
5.7. Wielopokoleniowość pracowników – refleksje z badań 106
5.8. Konkluzje 112
Bibliografia 113
ROZDZIAŁ 6 Zarządzanie różnorodnością płci i wynikające z niego korzyści wobec nierówności kobiet i mężczyzn oraz braków na rynku pracy (Teresa Kupczyk) 117
6.1. Wstęp 117
6.2. Ustalenia terminologiczne 118
6.3. Nierówności płci na rynku pracy 119
6.4. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci 121
6.5. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci w świetle badań własnych 123
6.6. Ocena zarządzania różnorodnością płci w organizacjach 126
6.7. Konkluzje 127
Bibliografia 128
ROZDZIAŁ 7 Uczenie się w interakcjach mono- i międzykulturowych (Małgorzata Rozkwitalska) 133
7.1. Wstęp 133
7.2. Uczenie się nieformalne a uczestnictwo w interakcjach społecznych 134
7.3. Uczenie się pracowników w interakcjach społecznych – wyniki badań 140
7.3.1. Metodyka badań 140
7.3.2. Wyniki badań jakościowych 142
7.3.3. Wyniki badań ilościowych 148
7.4. Konkluzje 150
Bibliografia 152
ROZDZIAŁ 8 Nowe kompetencje pracowników wobec zmian na globalnym rynku pracy (Grzegorz Filipowicz) 157
8.1. Wstęp 157
8.2. Zmiany na globalnym rynku pracy 158
8.3. Kompetencje niezbędne w nowej rzeczywistości 161
8.3.1. Nowe kompetencje 161
8.4. Możliwe konsekwencje niedoboru kompetencji 165
8.4.1. Trudności przezwyciężenia bariery średniego wzrostu 165
8.4.2. Systematyczna utrata talentów 166
8.5. Konkluzje – sugestie rozwojowe 167
8.5.1. Rewolucja w systemie edukacji 167
8.5.2. Wsparcie innowacyjności 167
8.5.3. Różnorodność rynku pracy 168
Bibliografia 168
ROZDZIAŁ 9 Różnorodność pracowników w odniesieniu do zaangażowania – impresje z Arabii Saudyjskiej (Krystyna Kmiotek) 171
9.1. Wstęp 171
9.2. Istota, podmioty ukierunkowujące oraz koncepcja zintegrowanego zaangażowania pracowników 172
9.3. Zaangażowanie organizacyjne w kontekście różnic kulturowych 176
9.4. Case study – obcokrajowcy w Arabii Saudyjskiej 177
9.4.1. Ekspaci 177
9.4.2. Pracownicy kontraktowi 179
9.5. Konkluzje 180
Bibliografia 181
Część III Zarządzanie różnorodnością pracowników w organizacjach międzynarodowych 183
ROZDZIAŁ 10 Zarządzanie zróżnicowanymi pracownikami jako element CSR (Aneta Długopolska- -Mikonowicz, Aleksandra Wojciechowska) 185
10.1. Wstęp 185
10.1.1. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (CSR) i zarządzanie różnorodnością (D & I) 186
10.2. Metodyka badań własnych 189
10.3. Jak w organizacji rozumiana jest społeczna odpowiedzialność biznesu i różnorodność pracownicza, czy i, jeśli tak, w jaki sposób zostało to ujęte w strategii firmy? 190
10.3.1. Credit Agricole 190
10.3.2. Credit Suisse 191
10.3.3. Google 192
10.3.4. PwC 192
10.3.5. Infor 194
10.3.6. Przedsiębiorstwo „X” 194
10.3.7. Przedsiębiorstwo „Y” 195
10.4. W jaki sposób organizacja realizuje odgórne zadania wynikające ze strategii CSR w obszarze D & I? Kto jest odpowiedzialny za koordynację; jakie polityki i procedury obowiązują w organizacji, w jakich procesach wdrożono aspekty zarządzania różnorodnością? 196
10.4.1. Credit Agricole 196
10.4.2. Credit Suisse 197
10.4.3. Google 198
10.4.4. PwC 199
10.4.5. Infor 200
10.4.6. Przedsiębiorstwo „X” 201
10.4.7. Przedsiębiorstwo „Y” 202
10.5. W jaki sposób organizacja zachęca pracowników do oddolnego zaangażowania się w obszarze CSR i D & I, jakie projekty są realizowane? 202
10.5.1. Credit Agricole 202
10.5.2. Credit Suisse 205
10.5.3. Google 205
10.5.4. PwC 207
10.5.5. Infor 207
10.5.6. Przedsiębiorstwo „X” 207
10.5.7. Przedsiębiorstwo „Y” 208
10.6. W jaki sposób organizacja ocenia skuteczność podejmowanych działań w obszarze CSR i D & I oraz jak o nich informuje? 208
10.6.1. Credit Agricole 208
10.6.2. Credit Suisse 208
10.6.3. Google 209
10.6.4. PwC 209
10.6.5. Infor 209
10.6.6. Przedsiębiorstwo „X” 210
10.6.7. Przedsiębiorstwo „Y” 210
10.7. Konkluzje 211
Bibliografia 212
Załącznik 1 215
ROZDZIAŁ 11 Kariery kobiet w korporacjach międzynarodowych (Katarzyna Krysińska-Kościańska) 217
11.1. Wstęp 217
11.2. Modele karier w korporacjach międzynarodowych 217
11.3. Różnorodność płci w dyskursie teoretycznym i w badaniach empirycznych 220
11.4. Status różnorodności ze względu na płeć w korporacjach międzynarodowych 222
11.5. Metodyka własnych badań pilotażowych 223
11.6. Refleksje z badań 225
11.7. Konkluzje 233
Bibliografia 233
ROZDZIAŁ 12 Praktyka zarządzania różnorodnością pracowników a wyzwania współczesnego rynku pracy – panel ekspertów (Sylwia Przytuła, Gabriela Strzelec) 237
12.1. Metodyka badań 237
12.2. Charakterystyka grupy 238
12.3. Organizacja i przebieg panelu 238
12.4. Konkluzje 257
Bibliografia 259
Spis tabel 261
Spis rysunków i wykresów 263
Notki o Autorach 265