E-book:
Projekty lokalne i regionalne. Rola kompetencji w zarządzaniu projektami
| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | Akademii Ekonomicznej w Katowicach |
| Format: | |
| Ilość stron: | 220 s. |
| Zabezpieczenie: | plik z zabezpieczeniem watermark |
| EAN: | 9788378752448 |
| Data: | 2025-02-04 |
26.50
pozycja dostępna
Wyślemy w czasie: 24 h
×
1 / 1
Opis e-booka:
Monografia jest oparta w znacznej części na badaniach, których wyniki przedstawiono na konferencji „Projekty Lokalne i Regionalne”, organizowanej od 2011 r. Publikacja powinna zainteresować wszystkich aktorów lokalnego i regionalnego rozwoju: praktyków-menedżerów, przedstawicieli władz samorządowych lokalnych i regionalnych, pracowników sektora nauki, odpowiedzialnych za planowanie i realizację lokalnych i regionalnych projektów rozwojowych. Ze względu na przedstawione w niej rozważania teoretyczne i studia przypadków może być również wykorzystana w procesie dydaktycznym zarówno studentów szkół ekonomicznych, jak i technicznych.
E-book „Projekty lokalne i regionalne. Rola kompetencji w zarządzaniu projektami” - Wydawca: Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Cena 26.50 zł. Zapraszamy na zakupy! Zapewniamy szybką realizację zamówienia.
Spis treści:
Wstęp 11
Wpływ kompetencji władz samorządowych na sukces projektu publicznego – studia przypadków ( Henryk Brandenburg ) 13
Wprowadzenie 13
1. Ryzyko projektów publicznych i jego źródła 14
2. Uczestnicy projektowania projektów publicznych 16
3. Wymagane kompetencje władz samorządowych gmin 18
4. Przykłady wpływu kompetencji (lub ich braku) na realizację projektów publicznych 21
Podsumowanie 23
Rozwijanie kompetencji a zarządzanie talentami w jednostkach samorządu terytorialnego ( Joanna Strzelczyk-Łucka, Anna Dewalska-Opitek ) 25
Wprowadzenie 25
1. Kompetencje i talent – zarys teoretyczny 26
2. Specyfika profilu zawodowego pracownika samorządowego 31
3. Diagnoza zarządzania pracownikami o wysokim potencjale w działalności jednostek samorządu – wyniki badań pilotażowych 34
Podsumowanie 37
Znaczenie kompetencji w realizacji projektów strategicznych w mieście poprzemysłowym ( Adam Drobniak ) 38
Wprowadzenie 38
1. Miasto poprzemysłowe – kontekst realizacji projektów strategicznych 38
2. Projekt strategiczny 42
3. Wybrane atrybuty projektu strategicznego 44
3.1. Kompleksowość organizacyjna 44
3.2. Duża różnorodność oraz wysoka jakość zasobów 45
4. Dobór kompetencji w projekcie strategicznym 46
5. Dobór kompetencji w projekcie Międzynarodowego Centrum Kongresowego w Katowicach 48
Podsumowanie 51
Kompetencje przywódcze kierownika projektu a sukces projektu ( Marzena Podgórska ) 52
Wprowadzenie 52
1. Istota kompetencji przywódczych kierownika projektu 52
2. Sukces projektu a kompetencje kierownika projektu 55
3. Rola kompetencji przywódczych kierownika projektu w osiąganiu sukcesu
projektu – stan badań i kierunek przyszłych badań 57
Podsumowanie 58
Kompetencje zespołu projektowego w odniesieniu do zarządzania ryzykiem w projektach ( Agnieszka Gaschi-Uciecha ) 59
1. Teoretyczne podstawy zarządzania ryzykiem w projektach 59
1.1. Pojęcie ryzyka oraz jego istota 59
1.2. Ogólna klasyfikacja ryzyka w projektach 62
1.3. Zarządzanie ryzykiem w projektach 63
1.3.1. Zarządzanie ryzykiem w projektach oraz jego struktura 63
2. Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zrządzaniu ryzykiem w projektach 65
2.1. Kompetencje kierownika projektu – studium literatury 65
2.2. Kompetencje zespołu projektowego – studium literatury 68
Podsumowanie 70
Zarządzanie ryzykiem w projektach publicznych ( Dorota Kuchta, Anna Ślusarczyk ) 71
Wprowadzenie 71
1. Zasady zarządzania ryzykiem według literatury 72
2. Przykłady zarządzania ryzykiem w projektach publicznych za granicą 75
2.1. Zarządzanie ryzykiem projektów publicznych w Norwegii 75
2.2. Zarządzanie ryzykiem projektów publicznych w Wielkiej Brytanii, Kanadzie i USA 79
3. Zarządzanie ryzykiem w projektach publicznych w Polsce 81
Podsumowanie 85
Centrum handlowe jako lokalny projekt rewitalizacji miasta (na przykładzie Galerii Katowickiej) ( Małgorzata Twardzik ) 87
Wprowadzenie 87
1. Centrum handlowe – nowa formuła placówki handlowej 88
2. Rozwój centrów handlowych w Polsce 92
3. Centra handlowe w Katowicach 95
4. Proces rewitalizacji dworca PKP w Katowicach 96
5. Galeria Katowicka w opinii mieszkańców 99
Podsumowanie 100
Uwarunkowania współpracy gospodarczej – możliwości adaptacji wybranych modeli ( Marzena Szewczuk-Stępień, Łukasz Dymek ) 102
Wprowadzenie 102
1. Współpraca gospodarcza: wymiar nauka-biznes-samorząd – istota 104
2. Asystent Innowacji – praktyka z Dolnej Austrii 105
3. Filozofia Steinbeis – praktyka z Badenii-Wirtembergii (Niemcy) 107
4. Uwarunkowania i założenia adaptacji zagranicznych praktyk w regionie opolskim 109
5. Identyfikacja różnic w systemie współpracy gospodarczej 111
6. Kompetencje indywidualne i instytucjonalne – istota 113
Podsumowanie 114
Polityka miejska Polski w nowym okresie programowym Unii Europejskiej ( Piotr Hajduga, Małgorzata Rogowska ) 116
Wprowadzenie 116
1. Polityka strukturalna, polityka regionalna, polityka spójności 117
2. Główne założenia polityki spójności na lata 2014-2020 118
3. Europejskie uwarunkowania polityki miejskiej 123
4. Krajowe uwarunkowania polityki miejskiej 126
Podsumowanie 127
Gmina Gliwice uczestnikiem realizacji projektów stymulujących napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych w latach 2007-2013 ( Andrzej Majorczyk ) 129
Wprowadzenie 129
1. Gmina jako jednostka samorządu terytorialnego – rola i kompetencje proinwestycyjne 130
2. Podstrefa Gliwicka Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej 131
3. Miasto-gmina Gliwice i jego rozwój gospodarczy 137
4. Udział miasta Gliwice – beneficjanta efektów działania Ustawy o specjalnych strefach ekonomicznych – w rozwoju Podstrefy Gliwickiej KSSE 139
Podsumowanie 154
Rola kompetencji w procesie restrukturyzacji i walki z bezrobociem – doświadczenia miasta poprzemysłowego (Ruda Śląska) ( Katarzyna Ficek-Wojciuch ) 156
Wprowadzenie 156
1. Proces restrukturyzacji w ujęciu definicyjnym 156
2. Zadania jednostek samorządu terytorialnego 158
3. Ruda Śląska – zarys historyczny 159
4. Strategiczne dokumenty planistyczne Rudy Śląskiej 161
4.1. Miejska Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych w Rudzie Śląskiej w latach 2003-2015 161
4.2. Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Rudy Śląskiej na lata 2007-2015 162
5. Bezrobocie w Rudzie Śląskiej 162
5.1. Zarys historyczny osiedla Kaufhaus 167
5.2. Diagnoza sytuacji osiedla Kaufhaus w ujęciu społecznym, przestrzennym i ekonomicznym 167
5.3. Obszary objęte działaniami i interwencją władz lokalnych 169
5.4. Zaangażowanie Instytucji Zarządczej 170
5.5. Realizacja procesu restrukturyzacji – działania i projekty 171
5.6. Monitoring i ewaluacja Lokalnego Planu Działania 172
Podsumowanie 172
Kompetencje w planowaniu przestrzennym ( Monika Janiszek, Kamil Rysz ) 174
Wprowadzenie 174
1. Klasyczne modele procesu planowania 174
2. Współczesne podstawy teorii rozwoju miasta 176
3. Kompetencje, uprawnienia a prawo w planowaniu przestrzennym 178
4. Analiza wyników badań 183
5. Prawne podstawy kompetencji w świetle deregulacji zawodu urbanisty 188
Podsumowanie 190
Wykorzystanie systemów informacji geograficznej do lokalizacji najlepszych terenów pod realizację projektów rewitalizacji w Bytomiu ( Wojciech Zając ) 191
Wprowadzenie 191
1. Niezrównoważony rozwój Bytomia 193
2. Czynniki lokalizacyjne terenów inwestycyjnych wynikające
z zagospodarowania przestrzennego 195
3. Metoda multikryterialnego wyboru z wykorzystaniem Systemów Informacji Geograficznej 196
4. Wyznaczenie lokalizacji najlepszych terenów pod realizację projektów rewitalizacji w Bytomiu 198
Podsumowanie 204
LITERATURA 205
INFORMACJA O AUTORACH 219
Wpływ kompetencji władz samorządowych na sukces projektu publicznego – studia przypadków ( Henryk Brandenburg ) 13
Wprowadzenie 13
1. Ryzyko projektów publicznych i jego źródła 14
2. Uczestnicy projektowania projektów publicznych 16
3. Wymagane kompetencje władz samorządowych gmin 18
4. Przykłady wpływu kompetencji (lub ich braku) na realizację projektów publicznych 21
Podsumowanie 23
Rozwijanie kompetencji a zarządzanie talentami w jednostkach samorządu terytorialnego ( Joanna Strzelczyk-Łucka, Anna Dewalska-Opitek ) 25
Wprowadzenie 25
1. Kompetencje i talent – zarys teoretyczny 26
2. Specyfika profilu zawodowego pracownika samorządowego 31
3. Diagnoza zarządzania pracownikami o wysokim potencjale w działalności jednostek samorządu – wyniki badań pilotażowych 34
Podsumowanie 37
Znaczenie kompetencji w realizacji projektów strategicznych w mieście poprzemysłowym ( Adam Drobniak ) 38
Wprowadzenie 38
1. Miasto poprzemysłowe – kontekst realizacji projektów strategicznych 38
2. Projekt strategiczny 42
3. Wybrane atrybuty projektu strategicznego 44
3.1. Kompleksowość organizacyjna 44
3.2. Duża różnorodność oraz wysoka jakość zasobów 45
4. Dobór kompetencji w projekcie strategicznym 46
5. Dobór kompetencji w projekcie Międzynarodowego Centrum Kongresowego w Katowicach 48
Podsumowanie 51
Kompetencje przywódcze kierownika projektu a sukces projektu ( Marzena Podgórska ) 52
Wprowadzenie 52
1. Istota kompetencji przywódczych kierownika projektu 52
2. Sukces projektu a kompetencje kierownika projektu 55
3. Rola kompetencji przywódczych kierownika projektu w osiąganiu sukcesu
projektu – stan badań i kierunek przyszłych badań 57
Podsumowanie 58
Kompetencje zespołu projektowego w odniesieniu do zarządzania ryzykiem w projektach ( Agnieszka Gaschi-Uciecha ) 59
1. Teoretyczne podstawy zarządzania ryzykiem w projektach 59
1.1. Pojęcie ryzyka oraz jego istota 59
1.2. Ogólna klasyfikacja ryzyka w projektach 62
1.3. Zarządzanie ryzykiem w projektach 63
1.3.1. Zarządzanie ryzykiem w projektach oraz jego struktura 63
2. Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zrządzaniu ryzykiem w projektach 65
2.1. Kompetencje kierownika projektu – studium literatury 65
2.2. Kompetencje zespołu projektowego – studium literatury 68
Podsumowanie 70
Zarządzanie ryzykiem w projektach publicznych ( Dorota Kuchta, Anna Ślusarczyk ) 71
Wprowadzenie 71
1. Zasady zarządzania ryzykiem według literatury 72
2. Przykłady zarządzania ryzykiem w projektach publicznych za granicą 75
2.1. Zarządzanie ryzykiem projektów publicznych w Norwegii 75
2.2. Zarządzanie ryzykiem projektów publicznych w Wielkiej Brytanii, Kanadzie i USA 79
3. Zarządzanie ryzykiem w projektach publicznych w Polsce 81
Podsumowanie 85
Centrum handlowe jako lokalny projekt rewitalizacji miasta (na przykładzie Galerii Katowickiej) ( Małgorzata Twardzik ) 87
Wprowadzenie 87
1. Centrum handlowe – nowa formuła placówki handlowej 88
2. Rozwój centrów handlowych w Polsce 92
3. Centra handlowe w Katowicach 95
4. Proces rewitalizacji dworca PKP w Katowicach 96
5. Galeria Katowicka w opinii mieszkańców 99
Podsumowanie 100
Uwarunkowania współpracy gospodarczej – możliwości adaptacji wybranych modeli ( Marzena Szewczuk-Stępień, Łukasz Dymek ) 102
Wprowadzenie 102
1. Współpraca gospodarcza: wymiar nauka-biznes-samorząd – istota 104
2. Asystent Innowacji – praktyka z Dolnej Austrii 105
3. Filozofia Steinbeis – praktyka z Badenii-Wirtembergii (Niemcy) 107
4. Uwarunkowania i założenia adaptacji zagranicznych praktyk w regionie opolskim 109
5. Identyfikacja różnic w systemie współpracy gospodarczej 111
6. Kompetencje indywidualne i instytucjonalne – istota 113
Podsumowanie 114
Polityka miejska Polski w nowym okresie programowym Unii Europejskiej ( Piotr Hajduga, Małgorzata Rogowska ) 116
Wprowadzenie 116
1. Polityka strukturalna, polityka regionalna, polityka spójności 117
2. Główne założenia polityki spójności na lata 2014-2020 118
3. Europejskie uwarunkowania polityki miejskiej 123
4. Krajowe uwarunkowania polityki miejskiej 126
Podsumowanie 127
Gmina Gliwice uczestnikiem realizacji projektów stymulujących napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych w latach 2007-2013 ( Andrzej Majorczyk ) 129
Wprowadzenie 129
1. Gmina jako jednostka samorządu terytorialnego – rola i kompetencje proinwestycyjne 130
2. Podstrefa Gliwicka Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej 131
3. Miasto-gmina Gliwice i jego rozwój gospodarczy 137
4. Udział miasta Gliwice – beneficjanta efektów działania Ustawy o specjalnych strefach ekonomicznych – w rozwoju Podstrefy Gliwickiej KSSE 139
Podsumowanie 154
Rola kompetencji w procesie restrukturyzacji i walki z bezrobociem – doświadczenia miasta poprzemysłowego (Ruda Śląska) ( Katarzyna Ficek-Wojciuch ) 156
Wprowadzenie 156
1. Proces restrukturyzacji w ujęciu definicyjnym 156
2. Zadania jednostek samorządu terytorialnego 158
3. Ruda Śląska – zarys historyczny 159
4. Strategiczne dokumenty planistyczne Rudy Śląskiej 161
4.1. Miejska Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych w Rudzie Śląskiej w latach 2003-2015 161
4.2. Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Rudy Śląskiej na lata 2007-2015 162
5. Bezrobocie w Rudzie Śląskiej 162
5.1. Zarys historyczny osiedla Kaufhaus 167
5.2. Diagnoza sytuacji osiedla Kaufhaus w ujęciu społecznym, przestrzennym i ekonomicznym 167
5.3. Obszary objęte działaniami i interwencją władz lokalnych 169
5.4. Zaangażowanie Instytucji Zarządczej 170
5.5. Realizacja procesu restrukturyzacji – działania i projekty 171
5.6. Monitoring i ewaluacja Lokalnego Planu Działania 172
Podsumowanie 172
Kompetencje w planowaniu przestrzennym ( Monika Janiszek, Kamil Rysz ) 174
Wprowadzenie 174
1. Klasyczne modele procesu planowania 174
2. Współczesne podstawy teorii rozwoju miasta 176
3. Kompetencje, uprawnienia a prawo w planowaniu przestrzennym 178
4. Analiza wyników badań 183
5. Prawne podstawy kompetencji w świetle deregulacji zawodu urbanisty 188
Podsumowanie 190
Wykorzystanie systemów informacji geograficznej do lokalizacji najlepszych terenów pod realizację projektów rewitalizacji w Bytomiu ( Wojciech Zając ) 191
Wprowadzenie 191
1. Niezrównoważony rozwój Bytomia 193
2. Czynniki lokalizacyjne terenów inwestycyjnych wynikające
z zagospodarowania przestrzennego 195
3. Metoda multikryterialnego wyboru z wykorzystaniem Systemów Informacji Geograficznej 196
4. Wyznaczenie lokalizacji najlepszych terenów pod realizację projektów rewitalizacji w Bytomiu 198
Podsumowanie 204
LITERATURA 205
INFORMACJA O AUTORACH 219