E-book:
Kontrola i kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych - wybrane aspekty i przykłady.
| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| Format: | |
| Ilość stron: | 149 s. |
| Zabezpieczenie: | plik z zabezpieczeniem watermark |
| EAN: | 9788380303270 |
| Data: | 2025-02-06 |
Cena wydawcy: 25.20 złpozycja niedostępna
×
1 / 1
Opis e-booka:
Kontrola wykonywanych czynności odbywa się praktycznie we wszystkich obszarach funkcjonowania człowieka, instytucji czy przedsiębiorstw. Trudno sobie wyobrazić brak procedur sprawdzania efektów, stanu czy zmian wprowadzanych w podmiotach gospodarczych. Tym bardziej tak istotna jest potrzeba kontrolowania działalności jednostek sektora finansów publicznych, wobec których oczekiwania do ich poprawnego wykonywania obowiązków i nałożonych zadań są szczególnie duże. Zwłaszcza, że konsekwencje braku prawidłowego funkcjonowania określonych instytucji ponoszą bezpośrednio ich kierownicy, a pośrednio politycy sprawujący władzę w danym okresie. Stąd niezwykle ważne jest wdrażanie i przestrzeganie procedur oraz zasad prowadzenia kontroli w tego typu podmiotach. Głównym celem niniejszej monografii jest próba przedstawienia różnych aspektów dotyczących kontroli, zwłaszcza kontroli zarządczej w określonych jednostkach sektora finansów publicznych. Przy czym jest to ujęcie wieloautorskie, stąd czasami odmiennie akcentowane są określone problemy. Wartością dodaną publikacji jest również połączenie wiedzy teoretycznej z bogatym doświadczeniem zawodowym większości autorów, pracujących w sektorze finansów publicznych.
E-book „Kontrola i kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych - wybrane aspekty i przykłady.” - Wydawca: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
Spis treści:
Spis treści
Wstęp
Dorota Kubiś
Rozdział I. Kontrola zarządcza jako instrument zapewniający dyscyplinę finansów publicznyc
Wprowadzenie
1. Pojęcie i istota kontroli zarządczej
2. Standardy kontroli zarządczej
3. Obowiązki i odpowiedzialność wskazanych osób w zakresie kontroli zarządczej
4. Adekwatność uregulowań w zakresie odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
5. Realizacja standardów kontroli zarządczej
6. Naruszenia dyscypliny finansów publicznych - ujęcie statystyczne
Zakończenie
Barbara Majewska
Rozdział II. System kontroli wewnętrznej w Wojewódzkim Ośrodku Ruchu Drogowego w Warszawie
Wprowadzenie
1. Istota i rola kontroli oraz audytu wewnętrznego - wybrane aspekty teoretyczne
2. Istota i elementy systemu kontroli wewnętrznej
3. System kontroli wewnętrznej stosowany w Wojewódzkim Ośrodku Ruchu Drogowego w Warszawie
Zakończenie
Angelika Rejmanowska
Rozdział III. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków w zakresie kontroli zarządczej
Wprowadzenie
1. Kontrola - wybrane aspekty
2. Przesłanki odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
3. Wybrane problemy orzecznicze
Zakończenie
Cezary Liberadzki
Rozdział IV. Najwyższa Izba Kontroli w systemie kontroli państwowej
Wprowadzenie
1. Najwyższa Izba Kontroli jako naczelny organ państwa
2. Zasady przeprowadzania kontroli NIK
3. Postępowanie kontrolne Najwyższej Izby Kontroli
4. Kontrola NIK w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych
5. Kontrola NIK w Starostwie Powiatowym w Płońsku
Zakończenie
Monika Barszczewska
Rozdział V. Najczęstsze uchybienia procedur zamówień publicznych i możliwość ich identyfikacji
Wprowadzenie
1. Zamówienia publiczne - wybrane aspekty
2. Uchybienia związane z zachowaniem uczciwej konkurencji i równego traktowania wykonawców
3. Uchybienia związane z ustaleniami wartości i opisem przedmiotu zamówienia
4. Uchybienia związane ze Specyfikacją Istotnych Warunków Zamówienia
5. Najczęściej popełniane uchybienia po nowelizacji ustawy Prawo zamówień publicznych
Zakończenie
Agata Domańska
Rozdział VI. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu
Wprowadzenie
1. Cele i mierniki osiągania celów jako element kontroli zarządczej
2. Samoocena kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych
3. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu
4. Ocena rozwiązań w zakresie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu
Zakończenie
Anna Szelka
Rozdział VII. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory
Wprowadzenie
1. Odpowiedzialność kierownika jednostki sektora finansów publicznych w kontroli zarządczej
2. Podstawy prawne kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory
3. Organizacyjne aspekty funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory
4. Samoocena kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory w 2018 roku
Zakończenie
Marta Pikulińska
Rozdział VIII. Specyfika kontroli wewnętrznej w jednostkach szkolnictwa wyższego na przykładzie Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie
Wprowadzenie
1. Działalność kontrolna w UWM w Olsztynie - procedury i regulacje
2. Działalność kontrolna Biura Kontroli Wewnętrznej UWM w Olsztynie w latach 2016-2018
3. Wyniki i oceny zrealizowanych w UWM w Olsztynie kontroli wewnętrznych
Zakończenie
Sylwia Baer
Rozdział IX. Aspekty kontroli celno-skarbowej w Polsce w kontekście przekształceń organizacji służb skarbowych
Wprowadzenie
1. Administracja skarbowa - organizacja i zadania
2. Funkcje, zadania i zakres kontroli celno-skarbowej
3. Uprawnienia kontrolujących i obowiązki podmiotów kontrolowanych
4. Zakończenie kontroli celno-skarbowej
5. Ewolucja organizacji i uprawnień służb celno-skarbowych w Polsce
Zakończenie
Krzysztof Szydłak
Rozdział X. System kontroli programów europejskich na podstawie Programu INTERREG VA Brandenburgia-Polska
Wprowadzenie
1. Program Współpracy INTERREG VA Brandenburgia-Polska 2014-2020
2. System kontroli w Programie Współpracy INTERREG VA Brandenburgia-Polska 2014-2020
3. Wyniki kontroli w programie
Zakończenie
Marcin Warda
Rozdział XI. Specyfika kontroli wykonania zadań w Ministerstwie Obrony Narodowej
Wprowadzenie
1. Kontrola w jednostkach organizacyjnych Ministerstwa Obrony Narodowej
2. Przeprowadzenie kontroli
3. Kontrola wykonania zadania w jednostce wojskowej
4. Kontrola jako ostatnia faza procesu dowodzenia
Zakończenie
Jakub Jamka
Rozdział XII. Kontrola jako element systemu nadzoru ministrów nad fundacjami
Wprowadzenie
1. Ogólne podstawy prawne nadzoru ministrów nad fundacjami
2. Kompetencje kontrolne ministrów względem fundacji
3. Kompetencje kontrolne wprowadzone ustawą o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu
4. Procedura kontroli fundacji jako instytucji obowiązanych przez ministra nadzorującego
Zakończenie
Agata Kosowska
Rozdział XIII. Agencja wykonawcza - zagadnienia funkcjonowania i kontroli
Wprowadzenie
1. Aspekty prawne regulujące działalność i funkcjonowanie agencji wykonawczych
2. Istota i podstawy gospodarki finansowej agencji wykonawczych
3. Mechanizmy kontroli finansowej agencji wykonawczych
4. Zakres i zasady odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
Zakończenie
Bibliografia
O NAS • REGULAMIN • POLITYKA PRYWATNOŚCI • DLA AUTORÓW • MAPA SERWISU •
Wstęp
Dorota Kubiś
Rozdział I. Kontrola zarządcza jako instrument zapewniający dyscyplinę finansów publicznyc
Wprowadzenie
1. Pojęcie i istota kontroli zarządczej
2. Standardy kontroli zarządczej
3. Obowiązki i odpowiedzialność wskazanych osób w zakresie kontroli zarządczej
4. Adekwatność uregulowań w zakresie odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
5. Realizacja standardów kontroli zarządczej
6. Naruszenia dyscypliny finansów publicznych - ujęcie statystyczne
Zakończenie
Barbara Majewska
Rozdział II. System kontroli wewnętrznej w Wojewódzkim Ośrodku Ruchu Drogowego w Warszawie
Wprowadzenie
1. Istota i rola kontroli oraz audytu wewnętrznego - wybrane aspekty teoretyczne
2. Istota i elementy systemu kontroli wewnętrznej
3. System kontroli wewnętrznej stosowany w Wojewódzkim Ośrodku Ruchu Drogowego w Warszawie
Zakończenie
Angelika Rejmanowska
Rozdział III. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków w zakresie kontroli zarządczej
Wprowadzenie
1. Kontrola - wybrane aspekty
2. Przesłanki odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
3. Wybrane problemy orzecznicze
Zakończenie
Cezary Liberadzki
Rozdział IV. Najwyższa Izba Kontroli w systemie kontroli państwowej
Wprowadzenie
1. Najwyższa Izba Kontroli jako naczelny organ państwa
2. Zasady przeprowadzania kontroli NIK
3. Postępowanie kontrolne Najwyższej Izby Kontroli
4. Kontrola NIK w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych
5. Kontrola NIK w Starostwie Powiatowym w Płońsku
Zakończenie
Monika Barszczewska
Rozdział V. Najczęstsze uchybienia procedur zamówień publicznych i możliwość ich identyfikacji
Wprowadzenie
1. Zamówienia publiczne - wybrane aspekty
2. Uchybienia związane z zachowaniem uczciwej konkurencji i równego traktowania wykonawców
3. Uchybienia związane z ustaleniami wartości i opisem przedmiotu zamówienia
4. Uchybienia związane ze Specyfikacją Istotnych Warunków Zamówienia
5. Najczęściej popełniane uchybienia po nowelizacji ustawy Prawo zamówień publicznych
Zakończenie
Agata Domańska
Rozdział VI. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu
Wprowadzenie
1. Cele i mierniki osiągania celów jako element kontroli zarządczej
2. Samoocena kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych
3. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu
4. Ocena rozwiązań w zakresie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu
Zakończenie
Anna Szelka
Rozdział VII. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory
Wprowadzenie
1. Odpowiedzialność kierownika jednostki sektora finansów publicznych w kontroli zarządczej
2. Podstawy prawne kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory
3. Organizacyjne aspekty funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory
4. Samoocena kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory w 2018 roku
Zakończenie
Marta Pikulińska
Rozdział VIII. Specyfika kontroli wewnętrznej w jednostkach szkolnictwa wyższego na przykładzie Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie
Wprowadzenie
1. Działalność kontrolna w UWM w Olsztynie - procedury i regulacje
2. Działalność kontrolna Biura Kontroli Wewnętrznej UWM w Olsztynie w latach 2016-2018
3. Wyniki i oceny zrealizowanych w UWM w Olsztynie kontroli wewnętrznych
Zakończenie
Sylwia Baer
Rozdział IX. Aspekty kontroli celno-skarbowej w Polsce w kontekście przekształceń organizacji służb skarbowych
Wprowadzenie
1. Administracja skarbowa - organizacja i zadania
2. Funkcje, zadania i zakres kontroli celno-skarbowej
3. Uprawnienia kontrolujących i obowiązki podmiotów kontrolowanych
4. Zakończenie kontroli celno-skarbowej
5. Ewolucja organizacji i uprawnień służb celno-skarbowych w Polsce
Zakończenie
Krzysztof Szydłak
Rozdział X. System kontroli programów europejskich na podstawie Programu INTERREG VA Brandenburgia-Polska
Wprowadzenie
1. Program Współpracy INTERREG VA Brandenburgia-Polska 2014-2020
2. System kontroli w Programie Współpracy INTERREG VA Brandenburgia-Polska 2014-2020
3. Wyniki kontroli w programie
Zakończenie
Marcin Warda
Rozdział XI. Specyfika kontroli wykonania zadań w Ministerstwie Obrony Narodowej
Wprowadzenie
1. Kontrola w jednostkach organizacyjnych Ministerstwa Obrony Narodowej
2. Przeprowadzenie kontroli
3. Kontrola wykonania zadania w jednostce wojskowej
4. Kontrola jako ostatnia faza procesu dowodzenia
Zakończenie
Jakub Jamka
Rozdział XII. Kontrola jako element systemu nadzoru ministrów nad fundacjami
Wprowadzenie
1. Ogólne podstawy prawne nadzoru ministrów nad fundacjami
2. Kompetencje kontrolne ministrów względem fundacji
3. Kompetencje kontrolne wprowadzone ustawą o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu
4. Procedura kontroli fundacji jako instytucji obowiązanych przez ministra nadzorującego
Zakończenie
Agata Kosowska
Rozdział XIII. Agencja wykonawcza - zagadnienia funkcjonowania i kontroli
Wprowadzenie
1. Aspekty prawne regulujące działalność i funkcjonowanie agencji wykonawczych
2. Istota i podstawy gospodarki finansowej agencji wykonawczych
3. Mechanizmy kontroli finansowej agencji wykonawczych
4. Zakres i zasady odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
Zakończenie
Bibliografia
O NAS • REGULAMIN • POLITYKA PRYWATNOŚCI • DLA AUTORÓW • MAPA SERWISU •